Управление коммуникациями в проекте

• Номер работы:
  335355
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Управление проектами
• Год подготовки:
  16.12.2014
• Объем работы:
  10 стр.
• Содержание:
  Эссе
  по дисциплине
  «Управление проектами»
  на тему: «Управление коммуникациями в проекте»
  
  На сегодняшний момент времени мы можем наблюдать, что самым прогрессивным подходом для ведения любой финансово-хозяйственной деятельности является управление проектом. При этом важно отметить то обстоятельство, что под проектом понимается совместная работа индивидуумов по достижению определенной цели, которая ограничена временными рамками и объемом материальных средств.
  За любой проект отвечает индивидуум, на которого возлагается вся ответственность по ведению его до конечной стадии - это управленец или менеджер по проекту. Он должен осуществлять отслеживание за такими понятиями как - менеджмент коммуникациями проекта, комбинирование всего перечня действий персонала, которые используются в проектной работе, осуществление заинтересованности в проектной деятельности, а так же точное совпадение по срокам.
  ………………
  
  В начале процесса планирования взаимодействия включают:
  - требования к коммуникациям – структура проекта и подразделений исполняющей организации, отношения отчетности между участниками, местоположение, число участников, потребность к внешней информационной базе;
  - технологии коммуникации – применимость технологии, готовность сотрудников к работе с имеющимися системами, требования в срочности, частоте обновления информации, возможность замены технологий при завершении проекта;
  - ограничения, влияющие и на коммуникации.
  Составление плана управления коммуникациями требует учета ресурсов проекта, расход на сборы информации, благодаря которой будет достигнут успех, или отсутствие которой приведет к неудаче.
  ………..
  
  Список литературы
  
  1. Борисов Е.Ф. Экономика: учеб. Пособие. – М.: Юридическая фирма «Контракт»; ИНФРА-М, 2012. – 256 с.
  2. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебное пособие / Под ред..А.Н. Кибанова.– М.: Проспект, 2014.– 60 с.
  3. Котельникова Е.А. Экономика фирмы: конспект лекций. – М.: Эксмо, 2009. – 78 с.
  4. Никифорова Н.А. Управленческий анализ / Н.А. Никифорова, Н.В. Тафинцева – Юрайт-Издат, 2012 – 475 с.
  5. Кадровая политика и кадровое планирование: Учебное пособие / Ю. Одегов, М. Лабаджян.– М.: Юрайт, 2014.– 444 с.
  6. М.Ю. Катаев, В.А. Емельяненко, А.А. Емельяненко. Система поддержки принятия решения при планировании деятельности предприятия, использующего процессно-ориентированную модель управления // Теория управления, 2012. – №11. – С. 15-17
  7. Journal of institutional studies (Журнал институциональных исследований). Том 3. - №1. – 2011. – С. 50
  
  
• Выдержка из работы:
  Эссе
  по дисциплине
  «Управление проектами»
  на тему: «Управление коммуникациями в проекте»
  
  На сегодняшний момент времени мы можем наблюдать, что самым прогрессивным подходом для ведения любой финансово-хозяйственной деятельности является управление проектом. При этом важно отметить то обстоятельство, что под проектом понимается совместная работа индивидуумов по достижению определенной цели, которая ограничена временными рамками и объемом материальных средств.
  За любой проект отвечает индивидуум, на которого возлагается вся ответственность по ведению его до конечной стадии - это управленец или менеджер по проекту. Он должен осуществлять отслеживание за такими понятиями как - менеджмент коммуникациями проекта, комбинирование всего перечня действий персонала, которые используются в проектной работе, осуществление заинтересованности в проектной деятельности, а так же точное совпадение по срокам.
  ………………
  
  В начале процесса планирования взаимодействия включают:
  - требования к коммуникациям – структура проекта и подразделений исполняющей организации, отношения отчетности между участниками, местоположение, число участников, потребность к внешней информационной базе;
  - технологии коммуникации – применимость технологии, готовность сотрудников к работе с имеющимися системами, требования в срочности, частоте обновления информации, возможность замены технологий при завершении проекта;
  - ограничения, влияющие и на коммуникации.
  Составление плана управления коммуникациями требует учета ресурсов проекта, расход на сборы информации, благодаря которой будет достигнут успех, или отсутствие которой приведет к неудаче.
  ………..
  
  Список литературы
  
  1. Борисов Е.Ф. Экономика: учеб. Пособие. – М.: Юридическая фирма «Контракт»; ИНФРА-М, 2012. – 256 с.
  2. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебное пособие / Под ред..А.Н. Кибанова.– М.: Проспект, 2014.– 60 с.
  3. Котельникова Е.А. Экономика фирмы: конспект лекций. – М.: Эксмо, 2009. – 78 с.
  4. Никифорова Н.А. Управленческий анализ / Н.А. Никифорова, Н.В. Тафинцева – Юрайт-Издат, 2012 – 475 с.
  5. Кадровая политика и кадровое планирование: Учебное пособие / Ю. Одегов, М. Лабаджян.– М.: Юрайт, 2014.– 444 с.
  6. М.Ю. Катаев, В.А. Емельяненко, А.А. Емельяненко. Система поддержки принятия решения при планировании деятельности предприятия, использующего процессно-ориентированную модель управления // Теория управления, 2012. – №11. – С. 15-17
  7. Journal of institutional studies (Журнал институциональных исследований). Том 3. - №1. – 2011. – С. 50
  
  
  .........