Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики

• Номер работы:
  365129
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  29.07.2015
• Объем работы:
  84 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение 4
  1.Анализ кадрового потенциала и кадровой политики организации (на примере банка «ФК Открытие») 8
  1.1. Анализ кадрового потенциала организации 8
  1.2. Анализ кадровой политики организации 16
  1.3. Анализ инструментов управления реализации кадровой политики организации и методов оценки ее эффективности 25
  Выводы по главе 31
  2. Методика оценки кадрового потенциала организации 34
  2.1. Показатели оценки кадрового потенциала организации 34
  2.2. Критерии оценки кадрового потенциала организации 40
  2.3. Порядок оценки кадрового потенциала организации 52
  Выводы по главе 57
  3. Обоснование рекомендаций по совершенствованию кадровой политики в целях развития кадрового потенциала организации (на примере банка «ФК Открытие») 59
  3.1. Рекомендации по развитию кадровой политики организации 59
  3.2. Рекомендации по развитию инструментов управления реализации кадровой политики организации и методов оценки ее эффективности 66
  3.3. Оценка прироста кадрового потенциала при реализации рекомендаций по совершенствованию кадровой политики организации. Социально – экономическая оценка проекта 70
  Выводы по главе 74
  Заключение 76
  Список литературы 78
  Приложения 82
  Приложение 1. Организационно-экономическая характеристика банка «ФК Открытие» 82
  Приложение 2. Кадровый состав и система управления персоналом в банке «ФК Открытие» 84
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Актуальность темы связана с необходимостью повышения уровня конкурентоспособности за счет совершенствования кадровой политики в целях увеличения кадрового потенциала организации. Под кадровым потенциалом организации понимается совокупность реальных и потенциальных возможностей работников как целостной системы (коллектива), которые могут быть приведены в действие в процессе труда в соответствии с целями организации.
  От кадрового потенциала организации зависит конкурентоспособность. Человеческий капитал выступает в качестве существенного фактора развития организации и кроме этого является важным фактором стимулирования стратегического развития организации. Говоря о банковском секторе, стоит отметить, что за последние годы конкуренция на рынке банковских продуктов и услуг значительно возросла и как следствие возникает необходимость оптимизации деятельности банка для повышения результативности. Прежде всего, увеличение результативности банковской деятельности может быть обеспечено путем совершенствования кадровой политики с целью увеличения кадрового потенциала сотрудников банка. Важными инструментами улучшения кадрового потенциала банка являются всевозможные тренинги, семинары, консультации по вопросам продаж банковских продуктов и оказания банковских услуг.
  .............
  1.Анализ кадрового потенциала и кадровой политики организации (на примере банка «ФК Открытие»)
  1.1. Анализ кадрового потенциала организации
  
  Успешность любой организации в нынешней экономике, а также преимущество и конкурентоспособность компании зависит от сотрудников. Необходимо указать, что сотрудники организации должны иметь необходимый уровень образования и квалификации, навыки, умения, знания, связанные с работой, нравственные установки и другие характеристики, влияющие на качество их трудовой жизни.
  Руководителям предприятия для достижения поставленных целей организации следует проводить постоянный мониторинг и давать оценку фактическому уровню возможностей сотрудников, сравнивать его с требуемым, выявлять отклонения и проводить мероприятия по росту способностей работников, используя курсы профессионального обучения, повышения квалификации, тренинги. Таким образом, в организации должен постоянно отслеживаться и оцениваться кадровый потенциал сотрудников, подразделений компании и организации в целом.
  Владельцы и руководители организации должны владеть информацией об имеющихся у сотрудников способностях, знаниях, умениях и навыках, оценку которых следует привести к денежному выражению. Указанная информация позволяет более точно оценить и обосновать рыночную стоимость компании. На сегодняшний момент единой методики по оценке кадрового потенциала предприятия не существует. На современном этапе авторами предлагаются различные, порой противоречащие друг другу подходы к оценке стоимости кадрового потенциала. Такое противоречие является следствием отсутствия четкости в определении цели оценки. В результате непонятно, как интерпретировать полученный по той или иной методике показатель стоимости кадрового потенциала, каким образом использовать его на практике.
  ..........