Найм персонала

• Номер работы:
  368103
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  18.09.2015
• Объем работы:
  18 стр.
• Содержание:
  
  Оглавление
  
  Введение 3
  1. Особенности найма в системе управления персоналом 4
  1.1. Специфика управления персоналом 4
  1.2. Найм персонала как элемент управления персоналом 5
  2. Современные инновационные средства отбора и найма персонала 11
  2.1. Тенденции в сфере найма персонала 11
  2.2. Облачные технологии как инструмент сокращения времени привлечения и найма кандидатов 12
  Заключение 15
  Список использованной литературы 16
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Найм персонала позволяет осуществлять регулирование кадров за счет принятия решения в управленческих структурах. Решения по найму персонала обусловлены потребностью в новых кадрах, расширением компании или заменой сотрудников. Непредсказуемость и дезинформированность в процессе найма персонала негативным образом сказываются на качестве работы кадровой службы и соответственно отрицательно отражаются на дальнейшей деятельности предприятия.
  Найм персонала является одним из важнейших кадровых процессов в организации, так как от качества нанятых специалистов зависит конкурентоспособность фирмы, а также эффективность ее деятельности. Однако даже сегодня большинство предприятий продолжают использовать устаревшие и неэффективные технологии и методы найма персонала, боясь каких-либо перемен. В данном исследовании предлагается оптимизировать функции специалиста по подбору и отбору персонала с помощью инновационных технологий, которые, во-первых, помогут создать свою уникальную систему подбора, во-вторых, значительно сократить время на привлечение и найм кандидатов, в-третьих, повысить качество отбора кандидатов на вакантную должность.
  Объект исследования – управление персоналом
  .........
  1. Особенности найма в системе управления персоналом
  1.1. Специфика управления персоналом
  
  В современных условиях персонал рассматривают как наиболее ценный капитал, которым владеет предприятие. В последние годы значительно повышаются требования к уровню квалификации персонала. Он должен постоянно осуществлять мониторинг инноваций и следить за внедрением их на предприятии. Именно такой подход может обеспечить конкурентоспособность бизнеса. Но, с другой стороны, работодатели, убыстряя темпы работы, излишне увеличивают психофизиологическую нагрузку на работников, снижая качество их жизни и работоспособность. Поэтому важно обеспечить эффективное управление персоналом, что явится залогом достижения успеха в управлении персоналом.
  В процессе производства осуществляется оптимальное комбинирование таких факторов, как средства производства, материалы и труд. К этим факторам относятся также слагаемые управления, основными из которых являются планирование, организация и контроль. Рассматривая факторы производства одновременно с техническими и экономическими проблемами, необходимо учитывать социальные и человеческие интересы. ......