SWOT-анализ

• Номер работы:
  377869
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год подготовки:
  16.01.2016
• Объем работы:
  47 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение……………………………………………………………………………...3
  1 Основные понятия SWOT-анализа…………………………………………….5
  1.1 Понятие SWOT-анализа………………………………………………………....5
  1.2 Классификация SWOT-факторов…………………………………………….…6
  1.3 Методика проведения SWOT-анализа…………………………………….......11
  2 Реализация SWOT-анализа на примере туристского бизнес-холдинга «Тез Тур»…………………………………………………………………………………21
  2.1 Общая характеристика компании «Тез Тур»………………………………....21
  2.2 SWOT-анализ компании «Тез Тур»………………………………………..….25
  2.3 Корреляционный SWOT-анализ компании «Тез Тур»………………………28
  2.4 Анализ возможностей и угроз компании «Тез Тур»…………….…………..29
  2.5 Оценка конкурентоспособности компании «Тез Тур»…………….………...31
  3 Рекомендации по выбору стратегии развития туристского бизнес-холдинга «Тез Тур»……………………………………………………………….36
  Заключение………………………………………………………………………..44
  Список использованных источников………………………………………….47
  Приложения………………………………………………………………….……49
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Актуальность исследования данной курсовой работы обусловлена тем, что в настоящее время всем компаниям без исключения необходимо думать о будущем и разрабатывать долговременные стратегии, которые позволили бы оперативно реагировать на меняющиеся условия рынка. Бизнес как нескончаемая череда мелких и крупных сражений. Если перед битвой компания не оценит свои сильные и слабые стороны, не определит рыночные возможности и угрозы, её шансы на успех резко уменьшатся. Для того чтобы получить ясную оценку сил и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.
  Действительно, сегодня интерес к проблемам стратегического управления обостряют неожиданные изменения во внешней среде, требующие быстрой и адекватной реакции компании для поддержания и усиления её конкурентоспособности. Внешняя среда, в которой приходится действовать компаниям, становится качественно иной: обострение конкурентной борьбы на насыщенном рынке ведет к повышению степени его неопределенности, а, значит, появляются непредсказуемые факторы риска. Очевидно, что и приоритеты управления смещаются при этом в область управления изменениями. Именно поэтому тема по-настоящему актуальна.
  ............
  1 Основные понятия SWOT-анализа
  
  1.1 Понятие SWOT-анализа
  
  SWOT-анализ – это метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: Strengths (Сильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы) [3, с. 81].
  Поскольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности. Подобный анализ должен проводиться в рамках как стратегического, так и тактического управления организацией.
  Результатом рационального SWOT-анализа, направленного на формирование обобщенного информационного потенциала, должны явиться эффективные решения, касающиеся ответной реакции (воздействия) субъекта (слабой, средней и сильной) в соответствии с сигналом (слабым, среднем или сильным) внешней среды [11, с. 58].
  Сильные стороны предприятия призваны обеспечить его ускоренное продвижение к достижению стратегических целей, в то время как его «слабости» вызывают торможение. Здесь также естественно учитывать возможности и угрозы внешней среды, без которых невозможно верно определить «пучок» траекторий развития организации.
  ...........