SWOT – анализ и методика его проведения

• Номер работы:
  108227
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Туризм, Туристический бизнес и сервис
• Год добавления:
  15.02.2009 г.
• Куда сдавалась:
  ГОУ Московская академия туристского и гостинично-ресторанного бизнеса
• Объем работы:
  31 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  Глава 1. Суть SWOT–анализа 4
  1.1. Цели и задачи SWOT–анализа 4
  1.2. Форма SWOT–анализа 7
  1.3. Типичные ошибки применения SWOT-анализа 9
  Глава 2. Методика проведения SWOT-анализа 15
  2.1. Этапы анализа 15
  2.2. Форма опроса 15
  2.3. Методика упрощённого анализа 19
  Заключение 28
  Список использованных источников 29
  Приложения 30
  
  Список использованных источников
  1. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003
  2. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме Учебник. - М.: Финансы и статистика, 1999. – 240 с.
  3. Практическое руководство по сегментированию рынка. / Дибб С., Симкин Л. - СПб: Питер, 2002. - с. 133
  4. Типичные ошибки стратегического управления http://finanst.ru/readarticle.php?article_id=1
  5. http://www.lawlinks.ru/view_data.php?id=29819
  6. http://www.swot.ru
  7. http://www.managment.aaanet.ru/strateg/25.php
  8. http://business.otpusk.com/9.html
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме SWOT – анализ и методика его проведения
  Введение
  Любое сегментирование рынка начинается со всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Отправной точкой для подобного обзора служит SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа в маркетинге. Проще говоря, SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам .
  Целью написания работы является изучение SWOT – анализа и методики его проведения.
  …………..
  
  Глава 1. Суть SWOT–анализа
  1.1. Цели и задачи SWOT–анализа
  Очевидно, что перспективное планирование должно принимать во внимание собственные силы и слабости компании. Компания также должна оценивать свои позиции в сфере бизнеса, определяя, где она имеет преимущества перед конкурентами в реализации, а где ее конкуренты имеют чистое преимущество .
  Цели:
  • структурировать информацию о рынке и о компании
  • выработать общее видение в команде
  • наметить стратегию
  • плюс, компания получает в распоряжение простой, но мощный инструмент, который может периодически использовать на разных участках, на уровне компании или отдела.
  Проведение SWOT–анализа позволяет руководителю:
  • получить объективный срез ситуации на рынке и в компании, основанный на мнениях менеджеров разных направлений
  • обсудить ситуацию в большой группе, рассмотреть максимум идей
  • «включить» менеджеров, показать, что происходит вне их отделов
  • сплотить команду вокруг наиболее приоритетных задач, «втянуть» людей в общее дело, задействовать скрытые резервы, инициативу
  • лучше донести до сотрудников новые идеи
  ………..
  
  
  Глава 2. Методика проведения SWOT-анализа
  2.1. Этапы анализа
  Методику можно условно разбить на следующие шаги:
  1. Подбор экспертов и формирование экспертных групп для проведения SWOT-анализа.
  2. Формулирование экспертами сильных и слабых сторон, благоприятных возможностей и угроз
  3. Оценка экспертами.
  4. Обработка (сведение воедино) полученных оценок.
  5. Анализ полученных результатов и формулирование стратегий.
  ...............
  
  Список использованных источников
  1. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003
  2. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме Учебник. - М.: Финансы и статистика, 1999. – 240 с.
  3. Практическое руководство по сегментированию рынка. / Дибб С., Симкин Л. - СПб: Питер, 2002. - с. 133
  ...............