Применение элементов swot-анализа в маркетинговой деятельности аптек

• Номер работы:
  96524
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  01.11.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Ярославская государственная медицинская академия
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  Введение 3
  Глава 1. Внешняя среда организации и ее анализ 5
  1.1 Понятие среды организации 5
  1.2 Анализ внешней среды. SWOT-анализ 8
  Глава 2. Анализ маркетинговой деятельности ЗАО «Эркафарм» (сеть аптек «Доктор Столетов») 17
  2.1 Краткая характеристика аптечной сети «Доктор Столетов» 17
  2.2 Маркетинговая деятельность сети аптек в г. Железногорске Курской области 23
  Заключение 34
  Список литературы: 36
  Приложения 38
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Применение элементов swot-анализа в маркетинговой деятельности аптек
  Введение
  Во внешней среде постоянно протекают динамичные процессы изменений, постоянно что-то исчезает и что-то появляется. Одна часть из этих процессов открывает новые возможности для организации, создает для нее благоприятные условия. Другая часть, на¬оборот, создает дополнительные трудности и ограничения. Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе, орга¬низация должна уметь предвидеть то, какие трудности могут воз¬никнуть на ее пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для нее. Поэтому стратегическое управление при изучении внешней среды концентрирует внимание на выяснении того, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда. Применяемый для анализа среды метод СВОТ (англ. SWOT) — сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities) и угрозы (threats) — является широко признанным подходом, позво¬ляющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды.
  SWOT-анализ позволяет упорядочить разрозненные представления о компании и конкурентном окружении и получить схему взаимодействия сил и слабостей, возможностей и угроз. SWOT-анализ выявляет и структурирует сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.
  Стратегический анализ, который является необходимым этапом при определении эффективной стратегии компании, в полном объеме доступен только очень крупным предприятиям. Для небольших компаний, а также ряда крупных предприятий в условиях динамично изменяющегося рынка SWOT анализ является необходимым и доступным инструментом стратегического управления компании.