Методологические основы разработки бизнес-плана

• Номер работы:
  380564
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год подготовки:
  28.12.2015
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Теоретические основы разработки бизнес-плана 5
  1.1. Сущность бизнес - плана 5
  1.2. Методологические основы бизнес-планирования на предприятии 13
  2. Анализ бизнес-планирования на примере ООО «ARTSKILLS» 20
  2.1. Особенности бизнес-планирования на предприятии 20
  2.2. Разработка бизнес-плана 23
  Заключение 35
  Список использованной литературы 37
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Любая коммерческая деятельность должна начинаться с составления бизнес-плана. Это документ, в котором отражаются проблемы, с которыми столкнется предприниматель в процессе достижения стратегических целей. Поэтому благодаря систематизации их по соответствующим разделам бизнес-плана, можно будет составить, разработать и применять оптимальные пути решения.
  Бизнес-планирование на предприятии направлено на совершенствование его деятельности. Содержание и конкретизация разделов должна определяться спецификой и сферой его деятельности. Причем этот документ не только внутренний, он необходим для того, чтобы устанавливать полезные контакты. Бизнес-планирование на предприятии должно предусматривать решение не только стратегических, но также и тактических целей, которые стоят перед руководством.
  Объектом работы является ООО «ARTSKILLS».
  Предмет исследования – отношения, возникающие в процессе оценки бизнес-плана менеджментом предприятия.
  Цель работы – рассмотреть методологические основы разработки бизнес-плана.
  .........
  1. Теоретические основы разработки бизнес-плана
  1.1. Сущность бизнес - плана
  
  Бизнес план является, пожалуй, самым важным и, как следствие, популярным и документом среди специалистов в инвестиционной среде. В практике компаниями термин бизнес-план используется для обозначения: плана запуска или развития бизнеса (группы), отдельной компании, филиалов, отдельных продуктов, услуг, направлений деятельности; производственно-финансового плана компании.
  Планирование в менеджменте является одной из важных и основных функций. В широком смысле этого понятия «планирование в менеджменте» подразумевается деятельность, которая направлена на определение конкретных задач и целей для организации (предприятия), а так же распределение или перераспределение необходимых ресурсов для выполнения и реализации поставленных при планировании задач [12, с.47].
  Предпринимательство можно охарактеризовать как процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов предпринятых действий, план же дает основу для принятия рациональных решений. Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана – реакция на предвиденные и запланированные явления.
  ..........