Основы теории управления

• Номер работы:
  382391
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  10.01.2016
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  Введение 5
  1Теоретическая часть 7
  1.1 Сущность координации 7
  1.2 Координация деятельности менеджеров 9
  1.3 Формы деловых коммуникаций 11
  2 Практическая часть 17
  2.1 Общая характеристика предприятия 17
  2.2 Внедрение диспетчерской службы на предприятии 20
  Заключение 27
  Список использованной литературы 29
  Приложение А 30
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что изменение приоритетов в экономической системе Российской Федерации, укрепление финансово-кредитного сектора, усиления его влияния на активизацию структурной перестройки и обеспечения социально-экономического развития страны обусловили необходимость изменений в содержании управленческой работы.
  Управление начинается с малого - умения осознать свои цели, понимать и адекватно оценивать себя и других людей, правильно распределять свое время, своевременно и оптимально принимать решение, активно действовать, снимать стрессы и др. Людей, которые осуществляют функции управления в рыночной системе отношений, называют менеджерами.
  Не обладая собственностью, имея знания в широком диапазоне области, включая экономику, бизнес, социальную психологию, менеджеры обладают реальной властью по управлению производством. Они осуществляют управление хозяйством рыночного типа.
  ...........
  1Теоретическая часть
  
  1.1 Сущность координации
  
  Менеджмент представляет собой совокупность процессов планирования, принятия решений и контроля их выполнения. Но есть и другая сторона управления как процесса - руководитель выступает еще и координатором, что обеспечивает непрерывность и бесперебойность управленческого процесса.
  Таким образом, координация выступает как функция управления. Главная ее задача - обеспечить достижение слаженности и согласованности работы всех подразделений организации посредством установления целесообразных коммуникаций между ними [7, c. 32].
  При этом характер коммуникаций разный и напрямую зависит от координированных действий. В связи с этим выполнение функции координации предполагает использование различных документов (служебных отчетов, аналитических материалов) и результатов обсуждения проработки проблем на собраниях, совещаниях, при проведении интервью и т. д.
  ..........