Исследование стратегии развития предприятия

• Номер работы:
  383564
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год подготовки:
  21.01.2016
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Подходы к разработке стратегии развития предприятия: теоретический аспект 5
  1.1. Понятие и этапы разработки стратегии развития предприятия 5
  1.2. Виды стратегии развития предприятия 9
  2. Анализ деятельности ООО «Автосекъюрити» и его рыночных позиций 15
  2.1. Экономическая характеристика ООО «Автосекъюрити» 15
  2.2. Оценка среды функционирования ООО «Автосекъюрити» 19
  2.3. Оценка направлений развития ООО «Автосекъюрити» 22
  3. Разработка стратегии развития ООО «Автосекъюрити» 25
  3.1. Мероприятия по формированию стратегии развития ООО «Автосекъюрити» 25
  3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 28
  Заключение 34
  Список использованных источников и литературы 36
  Приложения
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Всем предприятиям приходится заниматься разработкой стратегии. Одни предприятия стремятся использовать новые рыночные возможности. Другие предприятия хотят преодолеть возникшие проблемы.
  Актуальность разработки стратегии организации определяется рядом условий:
  - разработав стратегию развития предприятия, владелец сможет предусмотреть все нюансы ведения бизнеса и предотвратить большинство типичных ошибок, характерных для начинающих, неопытных руководителей;
  - планирование поможет грамотному старту и удачному продолжению, которые разработаны владельцем предприятия в теории и, которые теперь будут воплощены в практике;
  - разработка стратегии развития предприятия на примере уже существующего бизнеса станет наиболее верным решением для стартующего бизнесмена, ведь таким образом можно завладеть уже готовым и работающим бизнес-планом;
  .............
  1. Подходы к разработке стратегии развития предприятия: теоретический аспект
  1.1. Понятие и этапы разработки стратегии развития предприятия
  
  Современные экономические условия, характеризующиеся высокой динамичностью и неопределенностью, предъявляют к предприятиям все более жесткие требования, особенно в части управления. В таких условиях нормальное развитие предприятия без наличия четкой стратегии развития практически невозможно. При этом от управления требуется разрабатывать стратегию развития и вносить в нее корректировки гораздо быстрее, чем это было несколько лет назад, а вероятность прогнозов, на которых основываются стратегические решения, должна увеличиваться. В таких условиях необходимо совершенствование методов и механизмов формирования стратегии предприятия. Проанализировав существующую теоретическую и методологическую базу процесса разработки и реализации стратегии развития, можно выделить их «узкие» места и тем самым обозначить основные направления дальнейшего развития методов и механизмов формирования стратегии.
  Следует отметить, что на сегодняшний день в науке нет единого определения понятия «стратегия развития предприятия», выделяется несколько основных подходов к его определению [10, c. 25]:
  ........