Бизнес-планирование как основа финансового оздоровления предприятия

• Номер работы:
  390974
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Экономика предприятия
• Год подготовки:
  17.04.2016
• Объем работы:
  62 стр.
• Содержание:
  CОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ДЛЯ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ…………….6
  1.1 Сущность и необходимость анализа финансового состояния организации…………………………………………………………………….6
  1.2 Задачи по восстановлению платежеспособности и поддержке хозяйственной деятельности организации………………………………….10
  1.3 Этапы реализации бизнес-планирования для финансового оздоровления организации и его задачи……………………………………13
  ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ С ЦЕЛЬЮ ВЫЯВЛЕНИЯ ПРОБЛЕМ И ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «РУБИН»…………………….…19
  2.1 Краткая характеристика предприятия……………………….………….19
  2.2 Анализ структуры актива и пассива баланса организации…………....22
  2.3Расчет и оценка основных коэффициентов, характеризующих финансовое состояние организации………………………………………...31
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ПО ФИНАНСОВОМУ ОЗДОРОВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «РУБИН»………………………………………………………………………...45
  3.1. Разработка плана мероприятий по выходу из кризисной ситуации и финансовому оздоровлению предприятия………………………………….45
  3.2. Экономический эффект предложенных мероприятий………………..51
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...56
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………...60
  ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………..64
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность данного исследования обусловлена тем, что для успешного движения вперед организации необходимо знать, каково его нынешнее состояние и как исправить положение, если оно ухудшается (какие рычаги задействовать наиболее эффективно).
  Процесс неравномерного развития экономики и, тем более отдельных ее частей, колебания объемов производства и сбыта, возникновения значительных спадов производства, что характеризуется как кризисная ситуация, следует рассматривать не как стечение неблагоприятных ситуаций (хотя для отдельной организации это может быть и так), а как некую общую закономерность, свойственную рыночной экономике.
  Кризисные ситуации, для преодоления которых не было принято соответствующих профилактических мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию экономического организма предприятия с соответствующей неспособностью продолжения финансового обеспечения производственного процесса, что квалифицируется как банкротство. Преодоление этого состояния требует применения специальных мер (процедур) либо прекращения деятельности организации и его ликвидации. И это, как показывает мировая практика, также нельзя рассматривать как случайность.
  Целью финансового оздоровления является восстановление ликвидности организации; осуществление эффективной ее деятельности на основе использования внутренних ресурсов (резервов) и погашение кредиторской задолженности.
  ..........
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ДЛЯ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
  
  1.1 Сущность и необходимость анализа финансового состояния организации
  
  Финансовое состояние является важнейшей характеристикой степени эффективности проведения экономической деятельности организации, поэтому так важно понимать значение и правильно оценивать финансовое состояние предприятия.
  Финансовое состояние организации – категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота в фиксированный момент времени. Характеризует способность предприятия к саморазвитию и самофинансированию [10, с. 28].
  Согласно другому определению, финансовое состояние – это способность предприятия финансировать свою деятельность [11, с. 31]. Характеристиками при этом выступают финансовые ресурсы, а именно показатель обеспеченности финансовыми ресурсами, а также целесообразностью их размещения и эффективностью использования. При этом немаловажным будет являться финансовые взаимоотношения с другими юридическими и физическими лицами.
  Финансовое состояние, как правило, определяет потенциал предприятия: положение как в конкурентной (внешней) среде, так и определяет уровень гарантии экономических интересов, что играет огромную роль в вопросах делового сотрудничества. Таким образом, можно отметить, что состояние определяется эффективностью управления предприятием своими финансовыми ресурсами.
  .....