Основные технологии подбора организации и продвижения кадров: конкурс, аттестация, квалификационный экзамен

• Номер работы:
  405758
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  19.04.2016
• Объем работы:
  46 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  Введение 3
  1. Теоретические основы технологии подбора организации и продвижения кадров 5
  1.1. Сущность набора и отбора персонала 5
  1.2. Продвижение кадров 8
  2. Общая характеристика и анализ системы управления персонлом на предприятии ООО « Метелица» 13
  2.1. Общая характеристика предприятия 13
  2.2. Оценка эффективности технологии подбора и продвижения персонала 17
  2.3. Совершенствование системы управления персоналом 23
  Заключение …37
  Список использованных источников………………………..............................39
  Приложения
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Основной задачей при найме на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. Найму работника предшествует четкое представление о функциях, которые он будет исполнять, задачах и должностных обязанностях, правах и взаимодействии в организации. Исходя из заранее сформулированных требований, выбирают подходящих людей на конкретную должность, и соответствию качеств претендентов требованиям предается большое значение.
  Актуальность данной работы состоит в том, что в последнее время наблюдается тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой активности, хотя оценка состояния дел в сфере труда - необходимое условие правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики.
  Прежде всего, необходимо установить исходный уровень параметров, характеризующих квалификацию сотрудников. Для этого используются тесты, позволяющие качественно оценить знания и умения сотрудников по отношению к тому, что им предстоит делать в планируемом периоде. Исходные значения параметров квалификации сопоставляются с параметрами, которые необходимы для будущей работы. Выявленное рассогласование исходного и необходимого уровней может быть устранено с помощью различных программ обучения. Каждой из них соответствует определенная стоимость реализации.
  ...........
  1. Теоретические основы технологии подбора организации и продвижения кадров
  1.1. Сущность набора и отбора персонала
  
  Правильно подобранный персонал - залог высокой производительности труда всего коллектива. В случае неотточенной до мелочей технологии подбора персонала, вы рискуете основать на работе текучесть кадров и снижение дисциплины среди остального состава. Чтобы создать успешный, сплоченный коллектив, советуем изучить основные и нетрадиционные методики подбора персонала, которые облегчат жизнь руководства предприятия, а также сэкономят время и нервы менеджера по подбору кадров.
  Первое впечатление от претендента, конечно, играет большую роль, но основные правила поиска кандидатов на вакантную должность содержат в себе четкие методики подбора персонала, которые в первую очередь полезно учитывать самому менеджеру по кадрам [11, с.53].
  Определить количество вакантных мест, которое будет отвечать стратегическим требованиям успешного развития вашего бизнеса. Для каждой вакансии обозначить конкретную должность и степень возлагаемой ответственности нанимаемого работника, обязанности, задачи, и подготовьте инструкции по их выполнению. Решить, каким образом будет осуществляться поиск кандидатов, использовать несколько способов, в том числе и нестандартных. Выбрать, какие методы подбора и отбора персонала компания собирается использовать и сообщить о них претендентам: предварительное интервью с кандидатом по телефону, заполнение анкеты, наличие резюме.
  ..........