Управление кадрами на машиностроительном предприятии

• Номер работы:
  101991
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  30.11.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Самарский Государственный Экономический Университет
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Рынок труда как часть рыночной экономики 5
  2. Кадры на машиностроительном предприятии 10
  2.1. Состав и структура кадров предприятия 10
  2.2. Квалификация кадров 13
  2.3. Планирование и потребность в кадрах 17
  3. Кадровая политика и управление кадрами на предприятии 21
  Заключение 28
  Список литературы 30
  Приложение 32
  Список литературы
  
  1. Баранов П.П., Фокин К.Б. Зачем управлять кадровым резервом руководителей организации// Управление персоналом. 2008. № 11.
  2. Захаркина О.И. Организация работы кадров на промышленных предприятиях. Система ГАРАНТ, 2007.
  3. Кадры для машиностроения. Источник: http://www.minprom.gov.ru/press/release/showNewsIssue?url=press/release/440
  4. Карцева Н.В. Стратегические аспекты формирования и развития персонала машиностроительных предприятий // Управление персоналом. 2008. № 8.
  5. Каштанова Е. Профессиональный рост и служебное продвижение. Технологии развития персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2006. № 10.
  6. Кравченко К.А. Организационные особенности управления крупными промышленными компаниями // Управление персоналом. 2006. № 22.
  7. Лукьянов В. Зовут высокие технологии // Работа & Зарплата. 2005. № 24.
  8. Масленникова Н., Румянцев В. Как обеспечить кадрами предприятия машиностроения? Источник: http://www.derrick.ru/?f=n&id=14442
  9. Машиностроение испытывает кадровый голод. Источник: http://www.metalinfo.ru/ru/news/27740
  10. Официальный сайт ОАО «Кировский завод»: http://www.kzgroup.ru/page/48/
  11. Пасс Ю. Ключи к подбору персонала // Кадровое дело. 2003. № 4.
  12. Рынок труда в машиностроении. Тенденции отрасли. Источник: www.e-kraft.ru
  13. Строителева Т.Г. Новые подходы к разработке кадровой политики предприятий Алтайского края, определяющиеся условиями экономического роста // Управление персоналом. 2008. № 9.
  14. Сухотина К.А. Секреты эффективной кадровой политики // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2008. № 2.
  15. Шкатулла В. Новая модель управления трудовыми отношениями и социальным развитием в организации // Кадровик. Трудовое право для кадровика. 2008. № 3.
  16. Щур Д.Л., Труханович Л.В. Кадры предприятия. 60 образцов положений об отделах и службах: Практическое пособие. 2-е изд. - перераб. и доп. М.: Издательство "Дело и Сервис", 2002.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление кадрами на машиностроительном предприятии
  Введение
  
  В современных условиях прогнозировать пути экономического роста страны в целом и каждого ее региона невозможно без пристального внимания к вопросам кадрового обеспечения предприятий, в частности, машиностроительного комплекса, являющегося производителем машин и оборудования для всех отраслей экономики. Примеры Японии, Германии и других стран свидетельствует о том, что основанием для процветания государства и политического авторитета в мире является не проблема природных богатств, а наличие высокопрофессионального человеческого капитала.
  Трудовой потенциал каждого машиностроительного предприятия, безусловно, является его главным ресурсом, поскольку только благодаря человеческому разуму может создаваться новая, конкурентоспособная продукция. Поэтому эффективное функционирование машиностроительного комплекса, наряду с его техническим переоснащением, возможно только в результате наличия согласованной деятельности различных профессиональных групп работающих, подготовленных с учетом современных требований в развитых странах мира. Как показывает опыт этих стран, в условиях жесткой конкуренции на мировом рынке производство конкурентоспособной продукции предусматривает не только ее сертификацию в соответствии с нормами международных стандартов, но и сертификацию персонала предприятия, изготавливающего данную продукцию, также в рамках международных стандартов. С этим требованием уже столкнулись российские производители.
  В ходе экономических реформ вместо кадровой перестройки получился определенный «провал» в высокопрофессиональном составе, практически, во всех отраслях экономики, в том числе в машиностроении. Сейчас практически на машиностроительных предприятиях России остро не хватает квалифицированных, с высоким инновационным потенциалом инженеров, рабочих-станочников и др.