Стратегическое управление банковской деятельностью

• Номер работы:
  102016
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  15.12.2008 г.
• Куда сдавалась:
  МФЮА
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Введение 3
  1 Сущность и роль стратегического управления деятельностью коммерческого банка 5
  1.1 Основы стратегического управления и целевые задачи банков 5
  1.2 Выявление возможностей банка 9
  2 Основные направления стратегического управления банковской деятельностью 10
  2.1 Стратегическое планирование банковской деятельности 10
  2.2 Организационные особенности банковского риск-менеджмента 12
  2.3 Стратегия и регулирование банковской деятельности 19
  2.4 Рыночная консолидация и партнерства 21
  2.5 Процесс управления маркетингом и менеджментом 22
  3 Банковское совершенство: проблемы, критерии, подходы 24
  Заключение 30
  Список использованной литературы 33
  
  Список использованной литературы
  
  
  1. Банковское дело: Справочное пособие / под ред Ю.А. Бабичевой М: Экономика, 2003.-409 с.
  2. Белых Л.П. Устойчивость коммерческих банков. Как банкам избежать банкротства. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. - 192 с.
  3. Валуев С.П. Стратегическое управление банковской деятельностью. М.: Альянс,.- 2006. - 422 с.
  4. Дубенецкий Я.Н. Проблемы финансовой устойчивости банков в современных условиях // Банковское дело. 2007.- 526 с.
  5. Никонов Л.З. Основы стратегического управления банком. Москва: «Лотос-Профф».-2007.-350 с.
  6. Журнал «Банки и банковская деятельность сегодня» №150 от 13 сентября 2006 года
  7. Журнал «Банки и банковская деятельность сегодня» №152 от 31 октября 2006 года
  8. Ковалев Петр. Организационные основы банковского риск-менеджмента // Журнал "Финансовый Директор" №5-2008
  9. Парамонова Т. Проблемы развития банковской системы России.//Деньги и кредит.-2006.№11.-с.3
  10. Пашкус В.Ю., Пашкус Н.А., Хоменкова С.А. // Журнал «Информационные банковские технологии».- 2007. №10. С. 12
  11. Цветкова И.Ю. Современные методы стратегического управления в банке // Журнал «Клуб банковских аналитиков» от 4 декабря 2008 г.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегическое управление банковской деятельностью
  Введение
  
  
  В профессиональном и научном обороте термин «управление» применительно к банковской системе обычно не употребляется, а используются понятия банковского регулирования, надзора и контроля, которые в своем исходном содержании являются лишь отдельными функциями, частями (этапами) управленческого процесса. По своей сути воздействие верхнего уровня банковской системы на нижний уровень является управлением, а не регулированием, поскольку верхний уровень банковской системы имеет не жестко регламентированное задание, а лишь общую информацию о целях и требуемых результатах деятельности банковской системы, которую получает от Правительства и в рамках законодательных актов.
  Если придерживаться западной идеологии управления, где превалирует стратегическое управление, то концептуально можно выделить два уровня управления: стратегический и тактический.
  Стратегическое управление представляет процесс, включающий постановку целей, анализ внешней и внутренней среды, изучение альтернатив развития, разработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой и внутренних взаимоотношений элементов, непрерывный контроль за ходом выполнения стратегии, оценку результатов и план корректирующих действий. Тактическое управление сосредоточено на том, какими средствами возможно осуществить реализацию поставленных целей, и охватывает решение внутренних проблем.
  Целью данной работы является изучение особенностей стратегического управления банковской деятельности.