Деловая карьера. Сочетание интересов фирмы и сотрудников

• Номер работы:
  103705
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  04.12.2008 г.
• Куда сдавалась:
  МФЮА
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Понятие стратегии и тактики личной карьеры 5
  1.1. Карьерные цели и маршруты 5
  1.2. Ресурсы карьеры служащих 8
  1.3. Карьерная среда, ее освоение 15
  Глава 2. Сочетание интересов фирмы и сотрудников 21
  2.1. Стратегия и тактика личной карьеры в компании 21
  2.2. Управление карьерой 24
  Заключение 29
  Литература 30
  
  Литература
  
  1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: ЮРИСТЪ, 2003.
  2. Варламов К.И.Карпичев В. С. Личная текстология (самоменеджмент). Курс лекций. - М.. 2003. С. 121.
  3. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала: Учебное пособие.- Ростов на Дону «ФЕНИКС», 2003.
  4. Иккоки. Карьера менеджера / Пер. с англ. Тольятти: "Довгань.", 2005.
  5. Иванцевич Дж, Лобанов Л.А. Человеческие ресурсы управления. М: ДЕЛО, 2004.
  6. Кибанов А.Я основы управления персоналом организации: Учебник. М.: ИНФРА, 2003.
  7. Курбатов В. И. Стратегия делового успеха. М., 2005.
  8. Ливехуд Б. Человек в сообществе. Калуга: Духовное познание, 1992.Практическая психология для менеджеров. М.: Филин. 2006.
  9. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятий. М.:ИНФРА-М, 2007.
  10. Мескон М.Х., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: «ДЕЛО», 2004.
  11. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2004
  12. Организационные структуры управления промышленными корпорациями Евенко Л. , М., 2003
  13. Основы маркетинга. Котлер Ф. , М.: - Прогресс, 2003
  14. Оценка труда в экономике предприятия: Черняк В.З. М.: 2004г.
  15. Пригожин Е.М. Производственный менеджмент. Учебное пособие.- М.: Экономическое образование, 2004
  18. Поляков В. А. Технология карьеры. М., 2005.
  19. Пол Д. Тичер, Барбара Бэррон Тичер. Делай то, для чего ты рожден. М., 2006;
  20. Швальбе Б., Швальбе Х. Личность, карьера, успех. М.,2003 и др.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Деловая карьера. Сочетание интересов фирмы и сотрудников
  Введение
  
  Когда идет речь о карьере, многие представляют себе человека, который рвется к чинам и привилегиям, поступаясь честью и совестью, пресмыкаясь перед старшими и унижая равных. Но это не карьера, а карьеризм — служебная болезнь, поражающая честолюбцев, слабых в деле и живущих силой других. Карьера — это искусство возвышения в плодотворности и продвижение в признании.
  Когда речь идет об управлении карьерой, многие думают, что начальство должно заботиться о служебном росте своих подчиненных и инициатива продвижения может быть только с его стороны. Это далеко не так и чаще — совсем не так. Руководитель может заметить профессионально растущего сотрудника, предложить ему соответствующую должность и обеспечить условия ее исполнения. Но рост в знаниях и умениях — забота самого служащего.
  Когда говорят, что карьера дается не каждому, что она — удел исключительных людей, не следует слепо доверять этому мнению. Каждый человек исключителен по-своему. У каждого есть задатки к какому-то делу. Важно только их обнаружить, соотнести с тем, что требуется для нужного людям дела, и организовать себя в труде таким образом, чтобы появился интерес к росту мастерства и спрос на это мастерство.
  Важно "организовать себя". Организация — это обеспечение порядка, необходимого для успешной деятельности. Организация себя (самоорганизация) — самый сложный вид деятельности.
  Знание своего интереса, своих способностей и возможностей — это исходная позиция в служебной карьере. Чтобы ее укрепить, нужно сделать еще один очень важный шаг — определить, кому ты нужен, кому нужен именно тот способ деятельности, которым ты владеешь, насколько кто-то заинтересован в нем как ресурсе совместной с тобой работой. Чем больше этот внешний к работнику интерес, тем благосклоннее к нему карьерная среда. Но, при всей ее к нему благосклонности, она решает свои проблемы, и при каких-то обстоятельствах он может столкнуться с сопротивлением и торможением своей деятельности. Очень важно их предвидеть и преодолевать.