Эволюция организационной культуры на разных стадиях развития компании

• Номер работы:
  105550
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  24.12.2008 г.
• Куда сдавалась:
  институт психоанализа
• Объем работы:
  19 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  Введение 3
  1. Эволюция организационной культуры на разных стадиях развития компании 4
  1.1. Возникновение культуры в новых группах 4
  1.2. Роль значимых событий в формировании культуры организации 6
  1.3. Эволюция организационной культуры в процессе смены "жизненых циклов кампании" 11
  1.4. Причины распада организационной культуры 13
  1.5. Субкультуры в организациях 14
  Заключение 19
  Список литературы: 20
  
  Список литературы:
  
  1. Афанасьева Т.А. Социально-психологический климат организации // http://psi.lib.ru
  2. Викентьева Е.Н. Организационная культура. Учебное пособие. – Тверь: Изд-во Тверского гос. ун-та, 2002.
  3. Занковский А.Н. Организационная психология. 2-ое издание. – М.: Флинта: МПСИ, 2002.
  4. Кабаченко Т.С. Психология в управлении человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2005.
  5. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. – СПб.: Питер, 2003.
  6. Липатов С.А. Организационная культура: концептуальные модели и методы диагностики // Организационная психология. Хрестоматия / Сост. и ред. Л.В. Винокуров, И.И. Скрипюк. – СПб.: Питер, 2001.
  7. Мельник Илья (Санкт-Петербург), ""Персонал-Микс", Дата публикации: 19.02.2004
  8. Неймер Ю.Л. Социально-психологический климат коллектива предприятия // Социс. – 2004. – № 11.
  9. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007.
  10. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. – СПб: Питер, 2007.
  
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Эволюция организационной культуры на разных стадиях развития компании
  Введение
  
  Организационная культура — заведомо неоднородное явление, так как в любой культуре главенствуют формирующие ее базовые характеристики, указывающие, какие принципы должны преобладать, если возникает конфликт внутри культуры. Это делает возможным наличие отличных от доминирующей культуры систем ценностей. Таким образом, в любой организации потенциально заложено множество субкультур, причем почти любая из них может стать доминирующей, если она поддерживается и используется руководством организации как консолидирующий элемент.
  Сегодня многие компании придают большое значение формированию собственной организационной культуры (корпоративной культуры). По статистике, присутствие в компании «духа корпорации» увеличивает качество работы и прибыль на 20, а то и на все 30 %, по этим причинам чувствуется необходимость эволюции организационной культуры.
  
  
  
  
  
  
  1. Эволюция организационной культуры на разных стадиях развития компании
  1.1. Возникновение культуры в новых группах
  
  Организация, с одной стороны, это один из процессов управления социальной системой . С другой стороны, она (организация) представляет собой один из видов социальной системы. Критерием, отличающим социальную организацию от всех других социальных групп, является определенная структура отношений и система взаимосвязанных интересов, мотивирующих трудовую деятельность.
  По определнному ряду показателей определяется эффективность организации. Эффективная оценка организаций может быть дана лишь в том случае, когда учтены объективные (экономические) и субъективные (социально-психологические) факторы. В зарубежной социальной психологии говорят об "организационной культуре" в организациях, которая опирается на формирование психологического климата отношений между работниками . Деятельность организации обеспечивает организационная культура, что определяет успех её функционирования и выживания в конкурентной борьбе..
  Управление культурой – означает сознательное совершение какого- либо действия в ней, включающее адаптацию и развитие людей в культуре, Высшее руководство может управлять культурой двумя способами.
  Первый способ это видение свыше, которое вызывает энтузиазм у большинства. Руководитель-лидер воодушевляет и претворяет в жизнь фундаментальные ценности организации. Второй принцип начинается с с её нижних уровней, при котором внимание уделяется деталям реальной
  .............................................
  Список литературы:
  
  1. Афанасьева Т.А. Социально-психологический климат организации // http://psi.lib.ru
  2. Викентьева Е.Н. Организационная культура. Учебное пособие. – Тверь: Изд-во Тверского гос. ун-та, 2002.
  3. Занковский А.Н. Организационная психология. 2-ое издание. – М.: Флинта: МПСИ, 2002.
  4. Кабаченко Т.С. Психология в управлении человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2005.
  .............................................