Основные напрвления эволюции взглядов на проблемы управления персоналом: конец XIX - XX в.в

• Номер работы:
  106910
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  30.01.2009 г.
• Куда сдавалась:
  Дадьневосточная академия государственной службы
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Введение 3
  1 Теоретические основы управления персоналом 6
  1.1 Этимология ключевых понятий управления персоналом 7
  1.2 Трансформация управления персоналом в управлении человеческими ресурсами 9
  2 Анализ трансформации подходов к управлению персоналом 17
  2.1 Управление кадрами в социалистической системе хозяйствования 17
  2.2 Современная концепция управления кадрами предприятия в условиях рыночной экономики 25
  2.3 Роль и место управления персоналом в системе современного менеджмента 29
  Заключение 33
  Список литературы 35
  
  Список литературы
  
  1. АСУ – Труд: Учеб. пособие для вузов / А.Н. Романов, Г.А. Титоренко, Б.Л. Гордон и др.; под ред. Г.А. Титоренко. – М.: Экономика, 2006.
  2. Винокуров М.А., Озерникова Т.Г. Проблемы «внутренней» и «внеш-ней» мотивации к труду/ Современные проблемы экономики региона: Сб. науч. тр. /Науч. ред. д-р экон. наук, проф. М.А.Винокуров. – Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2008. – С. 11-19.
  3. Гаврилов М.М. Современная технология кадровой работы в банках // Деньги и кредит. 2008. № 3. – С. 71-75.
  4. Григорьев А.Е. Экономика труда. – М.: Госполитиздат, 2008.
  5. Думлер С.А. Управление производством и кибернетика. – М.: Машино-строение, 2008.
  6. Колосницына М.Г. Экономика труда: Учеб пособ. для студентов бака-лавриата экон. вузов. – М.: ИЧП «Изд-во Магистр», 2008.
  7. Менеджмент организации: Учебное пособие. / Румянцева З.П., Салома-тин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М: ИНФРА-М. 2006.
  8. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. – М.: Дело, 2008.
  9. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. – М.: Амалфея, 2008.
  10. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. – М.: Финстатинформ, 2007.
  11. Румчев В.Г., Конин А.А. Кадровые подсистемы АСУ: математические модели. / Под ред. И.А. Ушакова. – М.: Радио и связь, 2007.
  12. Социальное развитие предприятия и работа с кадрами: Учеб пособ. для руководителей и специалистов предприятий (объединений), обуч. в ин-тах повышения квалификации и массовых формах проив.-экон. учебы. / В.Н. Яки-мов, В.Е. Томашевич, М.А. Постников и др. Под ред. В.Н. Якимова и др. – М.: Экономика, 2007.
  13. Сулицкий Н.В. Организационно-экономические проблемы управления кадрами в отрасли. – М.: Наука, 2006.
  14. Экономика и социология труда: Учеб. пособ. /Н.Н.Абакумова, Н.М. Воловская, В.И. Занин и др. 2-е изд. перераб. и доп. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2006.
  15. Экономика труда в СССР: Учеб. пособ. / Под ред. проф. А.С. Кудряв-цева. – М.: Изд-во ВЦСПС ПРОФИЗДАТ, 2007.
  16. Экономика труда / под ред. Н.Н. Иванова и Г.И. Мечковского: Учеб. пособ. для вузов. – М.: Высш. шк., 2006.
  17. Экономика труда: Учеб. пособ. для вузов. / Под ред. Л.И. Жукова, Г.Р. Погосяна. – Ер.: Изд-во Ереван. ун-та, 2007.
  18. Экономика труда: Учебник для вузов. / Под ред. Л.И. Жукова, Г.Р. Погосяна. – М.: Экономика, 2006.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Основные напрвления эволюции взглядов на проблемы управления персоналом: конец XIX - XX в.в
  Введение
  
  Актуальность работы заключается в том, что новые экономические усло-вия, в которых оказалась Россия в последнее время, заставили руководство предприятий кардинально пересмотреть само его принципиальное существова-ние и функционирование. Изменения при этом коснулись и производства (но-вая техника и новые технологии), и персонала (качественные и количественные требования к нему), и управления (новые информационные технологии и новые связи в ведении бизнеса).
  Таким образом, функции кадровой службы приобрели совершенно иную направленность. При естественном сохранении важности типовых учетных функций, как основополагающих (именно в рамках этих функций формируется первичная информация о работниках предприятия), на долю ОК достались и принципиально новые задачи.
  В настоящее время существует концепция, в рамках которой некоторые авторы предлагают создавать на отечественных предприятиях службы управле-ния человеческими ресурсами по типу примеров западных компаний, делегируя им решение различных комплексов вопросов (прием, увольнение, отбор, оплата труда, нормирование и т.д.), т.е. по существу объединяя разные традиционные службы управления персоналом «под одной крышей». Однако не будем оста-навливаться на глубоком анализе подобной концепции, поскольку тема слиш-ком многогранна. Отметим только следующее. Каким бы ни было такое объе-динение, внутри него логически всегда будет выделено управленческое подраз-деление, функции которого будут состоять в решении задач, связанных с коли-чественным и качественным изменением персонала предприятия. Такие задачи, определим их как задачи управления кадрами, имеют динамический характер (отбор, прием, увольнение, аттестация, повышение квалификации, продвиже-ние по служебной лестнице, организационные и профессиональные перемеще-ния и т.д.) в отличие от других задач управления персоналом (нормирование, расчет заработной платы, учет выработки и т.д.), которые можно отнести к ста-тическим.