Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА 7
1.1. ПОНЯТИЕ МОТИВАЦИИ, НАПРАВЛЕНИЯ ЕЕ ИЗУЧЕНИЯ В ТЕОРИИ МЕНЕДЖМЕНТА 7
1.2. ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ 20
1.3. НЕОБХОДИМОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ПРАКТИКЕ РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ 42
ГЛАВА 2. ОБЩАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО "ЦЕНТУРИОН" 47
2.1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "ЦЕНТУРИОН" 47
2.2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "ЦЕНТУРИОН" 53
2.3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО "ЦЕНТУРИОН" 58
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО "ЦЕНТУРИОН" 78
3.1. СОСТОЯНИЕ МОТИВАЦИИ ТРУДА В ООО «ЦЕНТУРИОН» 78
3.2. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ МОТИВАЦИИ ТРУДА В ООО "ЦЕНТУРИОН" 83
3.3. ПРЕДПОЛАГАЕМЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ 107
ГЛАВА 4. БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ 112
4.1. БЕЗОПАСНОСТЬ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 112
4.2. ОПАСНЫЕ И ВРЕДНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ФАКТОРЫ 120
4.3. ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ 129
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 144
ПРИЛОЖЕНИЕ А 147
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 149
ПРИЛОЖЕНИЕ В 151
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс РФ.
2. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004.
3. Асеев В. Г. Мотивация поведения и формирования личности – М.: Мысль, 2003.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Высшая школа, 2006.
5. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2007
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2003.
7. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – М.: Высшая школа, 2004.
8. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА – М, 2006.
9. Генкин Б. М. Эффективность труда и качества жизни: Учебное пособие. – СПб: СПб ГИЭА, 2007.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2005.
11. Грачев М.В. Капиталистическое управление. – М.: Экономика, 2003.
12. Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте: Учебное пособие. – Кострома: издательство КГТУ, 2006.
13. Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования системы и технологии управления персоналом организации. – М., 2006.
14. Козлова О.В. Основы научного управления производством. – М.: Высшая школа, 2004.
15. Ладанов И. Д. Практический менеджмент. ч. 2.: Управление персоналом / под ред. Сергеюка П.И. – М.: "Ника", 2003.
16. Маусов Н. Менеджмент персонала — ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. 2005. № 6.
17. Менеджмент организации / под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА, 2006.
18. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. – М.: Дело, 2004.
19. Основы управления персоналом: Учебник для вузов / под ред. Б.М. Генкина. – М.: Высшая школа, 2006.
20. Самылин С. И., Столяренко А. Д. Менеджмент персонала. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2007.
21. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2004.
22. Современная экономика / под ред. Д.Ю. Мамедова.- Ростов–на–Дону, 2005.
23. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: ЗАО "Бизнес – школа "Интел – синтез", 2003.
24. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
25. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2007.
26. Уткин Э. А., Кочетков А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: Аналис, 2006.
27. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента. Управление в системе цивилизованного предпринимательства. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006.
28. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: "Бизнес-школа "Интел-синтез", 2006.
29. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. И.О. Волкова. – М.: Инфра–М, 2003.
30. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.М. Семенова. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2004.
31. http://magazine.mospsy.ru/nomer8/s13.shtml
Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Повышение мотивации труда работников в ООО "Центурион"
ВВЕДЕНИЕ
В последнее время функция управления персоналом приобретает все большее значение, так как современные предприятия, активно действующие в изменяющейся среде, ориентированные на качество, а не на количество выпускаемой продукции, все в большей степени зависят от человеческого фактора. Поэтому преуспевающие фирмы вкладывают большой капитал в развитие трудовых ресурсов, рассматривая его не как издержки, а как активы предприятия. Со временем капитал, вложенный в человека, возрастает, а не уменьшается, как капитал, вложенный в средства производства. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы обеспечивают конкурентоспособность и экономический рост предприятия.
Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.
С началом реформ, предусматривающих переход от планово-централизованной экономики к рыночной, происходят существенные изменения в содержании знакомых экономических категорий и понятий. В первую очередь это относится к трудовой сфере, где на смену государственной регулируемой системе включения работника в процесс производства приходит рынок труда, на котором предприниматели и работники свободно договариваются по вопросу найма, исходя из собственных интересов, потребностей и законодательных правил.
Рабочая сила, как трактуется в курсе экономики, - это совокупность физических и умственных способностей человека, его способность к труду. В условиях рыночных отношений "способность к труду" делает рабочую силу товаром. Но это не обычный товар. Его отличие от других товаров состоит в