Выдержка из работы:
Практически каждый человек, даже неискушенный в вопросах управления персоналом, сталкивался с понятием мотивации и стимулирования. Есть несколько определений данного понятия, которые применяются в менеджменте, остановимся на одном из них.
Мотивация персонала – это процесс удовлетворения потребностей и ожиданий работников в работе, которую они выбрали
Этот процесс осуществляется, когда цели работников совпадают с целями предприятия, где они трудятся .
Сущность мотивации персонала состоит именно в том, чтобы персонал предприятия эффективно выполнял работу, руководствуясь каждый своими правами и обязанностями, в соответствии с решениями руководящего состава предприятия. Если руководство умеет планировать и координировать работу коллектива и организации в целом, то его решения всегда будут направлены на максимальную реализацию потенциальных возможностей работников.
От работников требует исполнительная дисциплина, то есть обязательное и качественное выполнение распоряжений и приказов руководителей. Для того, чтобы персонал обладал высокой исполнительной дисциплиной, работники должны иметь высокую квалификацию, опыт, инициативу. В свою очередь эффективное управление персоналом подразумевает повышение уровня дисциплины работников через установление конкретных сроков выполнения поставленных задач, проверку деятельности работников, определение персональной ответственности специалиста за результат, установление поощрений за качественное и своевременное (досрочное) выполение задания.
Интересна группа социально-психологических методов. Цель руководителя и его аппарата – изменить личностные и коллективные установки и ценности в отношении трудовой деятельности, повысить творческую активность персонала, гармонизировать взаимоотношения ...
В 2010 году разработаны устройства противоаварийной автоматики, предназначенные для применения в качестве противоаварийной автоматики подстанций, гидростанций, тепловых станций, атомных станций, а также для реализации устройств управления аварийными режимами энергоузлов. Создан отдел автоматизированных систем управления, который осуществляет обследование, разработку, проектирование, шеф-монтаж и наладку оборудования автоматизации энергообъектов.
Продукцией ООО ПФК КБК «Перспектива» оснащено более 300 электростанций, включая 4 АЭС, 700 подстанций классов напряжений 110-220 кВ, 50 подстанций класса напряжения 500 кВ и энергообъектов других отраслей промышленности. Оборудование ООО ПФК КБК «Перспектива» установлено в Российской Федерации и 9-ти зарубежных странах: Афганистан, Бангладеш, Вьетнам, Грузия, Ирак, Казахстан, Таджикистан, Узбекистан, Украина.
Грейдинг– это процедура или система процедур по проведению оценки и ранжирования должностей, в результате которых должности распределяются по группам, или, собственно, грейдам, в соответствии с их ценностью для компании.
Система грейдинга будет мотивировать сотрудников:
- увеличению продаж предприятия;
- повышению качества выполнения работ и повышению качества выпуска продукции;
- повышению уровня знаний и квалификации персонала;
- стремление к достижению целей, поставленных организацией.
Опрос сотрудников показал, что на предприятии наблюдается низкий уровень мотивации сотрудников, заработная плата многих сотрудников не зависит от конечного результата, сложная схема начисления заработной платы для сотрудников предприятия, не позволяющая сотрудникам самостоятельно просчитать свой доход. Данные факторы также позволит решить система грейдинга.
Для внедрения системы грейдинга на предприятии планируется ввести понятия: базовый оклад – постоянная часть денежного вознаграждения и переменная часть, которая зависит от результатов работы персонала.