Организационная приверженность

• Номер работы:
  112080
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Этика, эстетика
• Год добавления:
  18.03.2009 г.
• Объем работы:
  14 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  
  Введение 3
  1. Понятие «организационная приверженность» 5
  2. Формирование стратегии приверженности в организации 9
  Заключение 14
  Список литературы 15
  
  Список литературы
  
  1. Агейкина В.В. Социально-психологические механизмы развития организационной приверженности персонала. / Автореф. дис. на соискание уч. ст. кандидата психологических наук. - М., 2008.
  2. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002. - VIII, 328 с. - (Серия «Менеджмент для лидера»).
  3. Доминяк В. Организационная лояльность: основные подходы. // Менеджер по персоналу, 2006, №4, с. 34-40.
  4. Доминяк В.И. Лояльность персонала как социально-психологическая установка. // Ананьевские чтения: (Тезисы научно-практической конференции «Ананьевские чтения-2000») / Под ред. А.А.Крылова. - СПб.: Изд-во СПб университета, 2000, c.211-213.
  5. Магура М.И. Патриотизм персонала по отношению к своей организации - решающее конкурентное преимущество. // Управление персоналом, №11, 1998
  6. Магура, М.И.; Курбатова, М.Б. Современные персонал-технологии. - М.: Интел-Синтез, 2001. - с. 375
  7. Почебут Л.Г., Чикер В.А. Организационная социальная психология: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во «Речь», 2002. - 298 с.
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организационная приверженность
  Введение
  
  Растущий интерес к такому явлению, как приверженность сотрудника к своей организации, обусловлен тем, что персонал сегодня рассматривается в качестве фактора конкурентоспособности, а верность работников компании - как конкурентное преимущество. Менеджеры видят в укреплении лояльности персонала действенный механизм повышения эффективности организации.
  Важность феномена лояльности для бизнеса подтверждается как западными, так и отечественными исследователями. По данным американского ежегодного справочника WorkUSA Survey 2000 , организации с высоколояльными сотрудниками за три года принесли своим акционерам 112% прибыли, в то же время организации со средней лояльностью сотрудников - 90%, а с низкими показателями лояльности - 76%. По данным FleetBoston Financial Corp., в банковском секторе увеличение лояльности работников на 1% может принести 11 млн. долл. годового дохода и сэкономить 15–19 млн. долл. при найме и обучении. Лояльные сотрудники в 90% случаев готовы рекомендовать свою компанию другим как хорошее место работы и в 55% случаев готовы отклонять предложения работы от других работодателей .
  Таким образом, проблема организационного развития на сегодняшний день является одной из центральных. Развитие организационной приверженности персонала – актуальная научная и практическая задача в современном обществе. Организационная приверженность как особый тип социальной установки определяет отношение персонала к организации, становится одним из ведущих факторов успешного развития компании.