Информационные технологии в управлении предприятием

• Номер работы:
  117577
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Информационные технологии
• Год добавления:
  09.04.2009 г.
• Объем работы:
  14 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  1. Информационные технологии в управлении предприятием 3
  2. Информационные технологии в управлении
  предприятием в условиях кризиса 9
  Список используемых источников 14
  
  Список используемых источников
  
  
  1. http://www.i2r.ru/static/
  2. http://quality.eup.ru/MATERIALY2/
  3. http://consulting.1c.ru/
  4. http://www.neg.by/publication/
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Информационные технологии в управлении предприятием
  1. Информационные технологии в управлении предприятием
  
  Сегодня многие руководители осознали несостоятельность старых методов управления. В условиях жесткой конкуренции, экономической нестабильности, нехватки оборотных средств на первый план выходит оперативность и точность принятия управленческих решений. Одним из факторов этого стало наличие комплексной системы автоматизации, обеспечивающей упорядочение информационных потоков и эффективный доступ к данным менеджеров всех уровней.
  Персональные компьютеры позволяют автоматизировать ведение учета даже небольшим компаниям, не имеющим высококвалифицированного управленческого и технического персонала. Идея создания единой информационной системы управления предприятием в целом заинтересовала ряд международных промышленных компаний, которые искали способ упростить управление производственными процессами.
  Первым шагом в данном направлении стала разработка концепции МRР (Маtеriаls Rеsоurсе Рlаnning - планирование материальных ресурсов). Основная цель MRP заключалась в минимизации издержек, связанных со складскими запасами. В ее основе лежит принцип зависимости потребности в сырье, полуфабрикатах и другие продуктах от плана выпуска готовой продукции. Учет этого показателя, а также времени технологических циклов производства дает возможность рассчитать необходимый запас материалов к конкретному сроку.
  Однако у MRP есть серьезный недостаток. При расчете запасов в рамках этой концепции не учитываются имеющиеся производственные мощности, их загрузка и стоимость рабочей силы. Это упущение было исправлено в концепции MRPII. Она позволяла учитывать и планировать все производственные ресурсы - сырье, материалы, оборудование, персонал и т.д.