Исследование эффективности и проблем делегирования

• Номер работы:
  134377
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  16.11.2009 г.
• Куда сдавалась:
  Волгоградский Государственный Технический Университет
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1.Теоретические аспекты "делегирования" полномочий в менеджменте 6
  1.1. Сущность делегирования полномочий 6
  1.2.Развитие делегирования полномочий в современных организациях 8
  2. Основные ошибки и принципы делегирования полномочий в организации, с точки зрения научного похода и практических рекомендаций 13
  2.1.Принципы делегирования полномочий 13
  2.2. Ошибки и рекомендации по делегированию полномочий 19
  3.Практический аспект делегирования полномочий в организации 28
  3.1. Предпосылки развития ситемы делегирования полномочий 28
  3.2.Анализ системы делегирования полномочий в ОАО АКБ "Пробизнесбанке" 29
  Заключение 36
  Список литературы 38
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Исследование эффективности и проблем делегирования
  Введение
  
  В наше время, когда условия развития организаций все более изменчивы и нестабильны, менеджерам нужно успевать оперативно реагировать на все изменения и принимать правильные решения. В таких условиях организация должна быть более гибкой и органичной. От работников ожидается адаптивность и владение навыком самоуправления. Менеджерам необходимо привлекать работников к принятию решений и предоставлять им возможность взять на себя ответственность.
  В данной курсовой работе мы будем рассматривать преимущества и недостатки предоставления правы и делегирования полномочий. Мы начнем с обсуждения основных характеристик и практических аспектов предоставления прав подчиненным. Во третей части данного раздела мы рассмотрим частный случай этой стратегии, названный нами делегированием ответственности. Умение правильно делегировать полномочия и одновременно наделять работников правами дает менеджеру ряд серьезных преимуществ. Вне всяких сомнений, оно позволяет выполнить больший объем работы и может применяться в качестве инструмента управления временем, позволяющего высвободить время, которое может использоваться по собственному усмотрению…………
  
  1.Теоретические аспекты «делегирования» полномочий в менеджменте
  
  1.1. Сущность делегирования полномочий
  
  Делегирование как термин означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение (рис.1.). Делегирование представляет собой средство, при помощи которого руководство распределяет среди сотрудников задачи, которые должны быть выполнены для достижения целей организации. Делегирование является одной из наиболее непонятых и неправильно применяемых концепций управления. Для эффективного осуществления делегирования необходимо понимать связанные с этим концепции ответственности и организационных полномочий.
  Рис.1.
  Распределение работы при делегировании полномочий
  
  
  Существует пять причин нежелания руководителей делегировать полномочия :
  ………..
  Список литературы
  
  1. Амос Джулии-Энн Делегирование полномочий.- М: Азы бизнеса, 2004.- 478 с.
  2. Демарко Листер Человеческий фактор: успешные проекты и команды.- М: Ось-89, 2005.-256 с.
  3. Джеффри Дж. Фокс Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов.- М: Бизнес Букс, 2009.- 172 с.
  ……….