Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Мотивы поведения людей на рабочем месте
Введение
Одной из самых сложных сторон управления организацией, безусловно, можно считать управление персоналом, особенно управление мотивацией к труду сотрудников организации. Данный аспект в кадровом менеджменте выступает как наиболее значимый еще и потому, что понятие мотивации остается не доопределенным не только у менеджеров-практиков, но и у теоретиков менеджмента.
Однако, влияние уровня мотивации на производительность труда, как говорится трудно переоценить. В России наступило время, когда все больше руководителей берется за решение этой насущной и сложной проблемы, стремится познать ее причины и использовать на благо организации.
Высокая наукоемкость производства, его инновационный характер, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом.
Изменения в принципах управления персоналом направлены в первую очередь на реализацию политики мотивации, которая приобрела решающее значение в современных условиях, поскольку проблема экономической заинтересованности работников в улучшении конечных результатов хозяйственной деятельности предприятия остается злободневной. Практика опровергла представление о том, что либерализация и приватизация автоматически снимут вопрос и приведут к появлению сильной трудовой мотивации. Оно оказалось не соответствующим современной хозяйственной деятельности не только в России, но и за рубежом.
…………..
1 Теоретическое обоснование теории мотивации
1.1 Общий обзор мотивационных процессов
Для того чтобы составить достаточно полное общее представление о мотивации, необходимо ответить на вопросы, касающиеся сущности, содержания и структуры мотивации, а также сущности, содержания и логики процесса мотивации. В самом общем виде мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий. Эти силы находятся вне и внутри человека и заставляют его осознанно или же неосознанно совершать некоторые поступки. При этом связь между отдельными силами и действиями человека опосредована очень сложной системой взаимодействий, в результате чего различные люди могут совершенно по-разному реагировать на одинаковые воздействия со стороны одинаковых сил. Более того, поведение человека, осуществляемые им действия в свою очередь также могут влиять на его реакцию на воздействия, в результате чего может меняться как степень влияния воздействия, так и направленность поведения, вызываемая этим воздействием.
Мотив – осознанное внутреннее побуждение к определенному поведению с целью удовлетворения потребностей [6]. Мотивы бывают:
• Врожденными, и имеют физиологическое происхождение (например, голод, сон, жажда, материнский инстинкт). Такие мотивы называют физиологическими, первичными;
• приобретенными, вторичными.
Мотив порождается определенной потребностью, которая является источником активности. Потребность – осознание нужды в чем-то необходимом для жизнедеятельности человека.
………………..
Литература
1. Алиев В.Г. Мотивация труда сотрудников. - www.elitarium.ru
2. Аширов Д.А. Мотивы поведения людей на рабочем месте. - www.elitarium.ru
3. Балабанов И.Т. Основы организации и мотивации. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 35 с.
4. Белоглазов С., Зунде В. Мотивация труда в условия рынка // Международный бухгалтерский журнал. - 2000. - № 6. - C.60-61.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. - М.: Гардарика, 2003. - 528 с.
………………..