Современные бизнес стратегии российских организаций

• Номер работы:
  136224
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  23.11.2009 г.
• Куда сдавалась:
  ФА ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РФ
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Введение 2
  Глава 1. Выработка эффективной бизнес-стратегии для компании 4
  1.1. Построение бизнес-стратегии 4
  1.2. Критерии эффективности бизнес-стратегии 10
  Глава 2. Современные технологии стратегического менеджмента: бизнес-инжиниринг как средство управления изменениями 13
  Глава 3. Пример удачного формирования и реализации комплексной стратегии развития предприятия (на примере ОАО "Мовен") 18
  Заключение 27
  Список использованной литературы 29
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Современные бизнес стратегии российских организаций
  Практика показывает, что те организации, которые осуществляют ком-плексное стратегическое и тактическое планирование и управление, работа-ют более успешно, получают прибыли значительно выше среднеотраслевой.
  Все большее число российских руководителей приходит к заключению, что для обеспечения успешного развития их компании необходимо разрабо-тать стратегию. Отсутствие такого документа начинает даже восприниматься как дурной тон. Однако практические результаты того, что предприятие на-конец-то имеет стратегию, не сильно впечатляют. Оказалось, что появление в компании службы стратегического развития и документа "Стратегия разви-тия до 20... года", пылящегося в шкафу директора, и подтвердившегося убе-ждения последнего в том, что жизнь сложнее любой стратегии, вовсе не ре-шает проблемы.
  Обычно в подобные документы сведены разнообразные цели, планы, прогнозы и проекты компании. А их создание обычно отдается топ-менеджерами на откуп специалистам. Что можно противопоставить такой стратегии для галочки? Скорее всего, акцент должен быть смещен на разра-ботку стратегии как последовательности решений (выборов), в основу кото-рых заложено понимание уникальных позиций и рыночных перспектив ком-пании. Это невозможно сделать без деятельного участия команды топ-менеджеров.
  На практике мы обычно сталкиваемся с тем, что задача определения альтернативы развития компании вообще не ставится, а стратегия является просто долгосрочным планом предприятия. В лучшем случае имеет место подмена выработки альтернативы как качественно различных сценариев раз-вития компании описанием пессимистического, оптимистического и реали-стического вариантов развития. Такие варианты нужны, но не как результат, а как аналитическая база для дальнейшей выработки альтернативы.
  Актуальность данной темы определяется необходимостью система-тизации накопленного опыта с учетом конкретных условий российской эко-номики в период развивающегося мирового финансового кризиса.
  Цель работы заключается в анализе теоретических и практических ас-пектов бизнес-стратегий российских предприятий. Для достижения данной цели исследования выделены следующие задачи:
  В результате построения такой модели компания получает следующие структуры ценной информации:
  • Систематизированные факторы внешней и внутренней среды, существенно влияющие на деятельность и направление развития компании
  • Систематизированные знания о направлениях развития бизнеса и основания выбора такого направления
  Такой «стратегический анализ и пересмотр вектора развития бизнеса» должен носить постоянный характер – он проводится либо периодически, либо при возникновении значимых событий во внешней и внутренней среде.
  Следующая задача состоит в выделении целей и показателей, характе-ризующих достижение стратегического успеха в выбранных областях (на-правлении) деятельности.
  Мы будем исходить из того, что в настоящее время общепризнанная цель самого верхнего уровня – это стоимость компании. Большинство совре-менных технологий управления уже используют стоимостной подход к оцен-ке бизнеса.
  Для построения модели дерева целей, ведущего к этому «стратегиче-скому успеху» рекомендуется воспользоваться методологией Balanced Scorecard (BSC) - сбалансированной системой показателей. Структурирова-ние знаний с применением стандартных методологий это весьма полезный прием, во всяком случае, на этапе создания системы менеджмента знаний. В большинстве случаев, только освоив стандарты можно переходить к более индивидуализированным системам.