Психологические особенности организаторской деятельности в сфере экономики и бизнеса

• Номер работы:
  136453
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Психология
• Год добавления:
  27.11.2009 г.
• Куда сдавалась:
  Финансовая Академия при Правительстве РФ
• Объем работы:
  12 стр.
• Содержание:
  Введение 2
  1 Особенности организаторской деятельности в сфере бизнеса и экономики 4
  2 Психологические особенности организаторской деятельности бизнесмена 7
  Заключение 11
  Литература 12
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Психологические особенности организаторской деятельности в сфере экономики и бизнеса
  Введение
  Известно, что одни люди успешнее справляются с какими-то видами деятельности, другие — нет; что темп овладения какой-либо деятельностью и достигаемые в ней результаты у разных людей различны. Это обычно объясняют наличием способностей у человека к конкретному виду деятельности.
  Любая способность представляет собой систему качеств личности. Например, так называемые технические способности включают в себя специфически развитую наблюдательность, пространственное воображение и особый склад мышления. Способности к изобразительной деятельности обусловлены высокой чувствительностью зрительного анализатора, образной памятью и рядом сенсорных качеств, выражающихся в координации движений рук. В общем виде способность можно определить как систему индивидуально-психологических качеств человека, отвечающих требованиям данного вида деятельности и являющихся условием успешного ее выполнения [5].
  ................................................................................
  
  
  1 Особенности организаторской деятельности в сфере бизнеса и экономики
  По мнению А.Л.Журавлева, “эффективность руководства во многом зависит от того, как организованы качества личности в подструктуры личности руководителя… В данном случае более обоснованным является структурный подход, в соответствии с которым личность руководителя рассматривается как совокупность функционально-взаимосвязанных подструктур в целостной структуре личности” [2].
  Конечная цель организаторской деятельности состоит в обеспечении эффективности дела или комплекса дел. И что бы ни делал руководитель, он должен ясно осознавать конечную цель, видеть пути к этой цели, понимать свой статус и как менеджера, и как бизнесмена, и как квалифицированного специалиста, предоставленные ему права и возложенные обязанности, ответственность за действия, реализация которых приводит или не приводит к намеченной цели.
  То есть менеджер и бизнесмен должны иметь развернутую структуру своей организаторской деятельности с выделением самостоятельных подчиненных и руководимых видов работ, взаимоотношений организатора и организуемых, единоначалия и коллегиальности, выступающих на разных этапах выполнения задания на первый план в зависимости от уровня развития коллектива, условий, цели, места и времени действий [1].
  Следует отметить к тому же, что для успешной организаторской деятельности нужны еще особые качества, свойства и способности человека.
  ..............................................
  Литература
  1. Вахромов Е.Е. Развитие персонала в кризисной ситуации: некоторые психологические закономерности и особенности// Потенциал личности: комплексный подход. Материалы первой Всероссийской Internet-конференции/Отв.ред Е.А. Уваров. – Тамбов: Изд-во ТГУ им. Г.Р. Державина, 2003. - с.15-19.
  2. Журавлев А.Л. Психология управленческого взаимодействия. - М., 2004. – 388 с.
  
  ..............................................