Экономика и организация управления розничными торговыми сетями

• Номер работы:
  148089
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Микроэкономика
• Год добавления:
  19.03.2010 г.
• Объем работы:
  22 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Теоретические вопросы 1 часть 3
  1. Отличительные черты централизованного и децентрализованного принципа заказа товара 3
  2. Технология операционного процесса в сетевых торговых структурах – эффективный метод увеличения рентабельности предприятия. 5
  Теоретические вопросы 2 часть 14
  1. Коэффициент оборачиваемости товара по товарному классификатору и его значимость в экономике сетевого предприятия 14
  2. Кадровое планирование обеспечивает: необходимый кадровый состав, подбор работников, квалификацию персонала 16
  Список литературы 22
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Экономика и организация управления розничными торговыми сетями
  Теоретические вопросы 1 часть
  1. Отличительные черты централизованного и децентрализованного принципа заказа товара
  Наиболее разветвленной и многоуровневой является схема централизованного заказа, при которой обойтись без автоматизированной системы управления уже практически невозможно. Принципиальное отличие от заказа товара в единичном предприятии состоит в том, что при данной схеме работа с поставщиками осуществляется в офисе сети предприятий. Как правило, ответственным за централизованный заказ является менеджер по закупкам, в задачу которого входит:
  Прием заявок от торговых точек. Заявки поступают в электронном виде, формируясь на основании установленных алгоритмов расчета потребности (в особых случаях, если нет возможности отправить заявку в электронном виде, она может быть отправлена в офис по факсу или передана по телефону).
  Анализ остатков товара в торговых точках (с учетом динамики продаж, товарооборота и других индивидуальных особенностей аптек) на предмет принятия решения о заказе.
  2. Кадровое планирование обеспечивает: необходимый кадровый состав, подбор работников, квалификацию персонала
  Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее персонала. Для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения ее целей. Кадровое планирование должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой . Людей привлекают в первую очередь те рабочие места , где созданы условия для развития их способностей и гарантирован высокий и постоянный заработок. Одной из задач кадрового планирования является учет интересов всех работников организации.