Пример возможности применения сбалансированной системы бизнес-показателей (ССБП) как инструмента управления изменениями

• Номер работы:
  178137
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  16.02.2011 г.
• Объем работы:
  4 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ЭССЕ. ПРИМЕР ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ПОКАЗАТЕЛЕЙ (ССБП) КАК ИНСТРУМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ 3
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 5
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Пример возможности применения сбалансированной системы бизнес-показателей (ССБП) как инструмента управления изменениями
  ЭССЕ. ПРИМЕР ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ПОКАЗАТЕЛЕЙ (ССБП) КАК ИНСТРУМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
  
  В данной работе необходимо рассмотреть особенности применения сбалансированной системы бизнес-показателей (ССБП) как инструмента управления изменениями.
  В первую очередь отметим, что изменения в организации происходят всегда, особенно период кризиса, с которым столкнулась современная мировая экономика.
  В современном бизнесе успешными становятся только те компании, которые умеют планировать свое развитие и реализовывать стратегические планы. Сбалансированная система показателей (ССБП) - новый инструмент, нацеливающий компанию на стратегию долгосрочного успеха, переводящий видение, миссию и стратегии в комплекс взаимосвязанных сбалансированных показателей, оценивающий критические факторы текущего и будущего развития организации, организующий всю деятельность компании в соответствии с избранной стратегией.
  С помощью технологий ССБП цели сотрудников и подразделений приводятся в соответствие со стратегическими целями и целями верхнего уровня, снижается риск противоречия целей по горизонтали. Итак, ССБП - это  современная теория и практика успешного развития бизнеса посредством быстрого раскрытия потенциала компании[ Применение сбалансированной системы показателей // Стратег.- 2010.- 14 марта].
  Среди компаний, которые используют BSC, 70% продемонстрировали выдающиеся результаты деятельности, превышающие средние по своим конкурентным группам, например, американские корпорации «Mobil U.S. Marketing and Refining» и «Cigna Property and Casualty». Первая – переместилась по показателю прибыльности с последнего места в отрасли на первое, а «Cigna P&C» превратилась из убыточной фирмы в специализированную страховую компанию, имеющую годовой оборот более 3 млрд долл.
  В системе сбалансированных показателей предлагается рассматривать организацию с точки зрения четырех перспектив (точек зрения) – финансы, клиенты, внутренние бизнес-процессы, обучение и развитие – разрабатывать количественные показатели, собирать данные и анализировать их в соответствии с каждой из этих перспектив
  Журнал Fortune приводит данные о том, что BSC является основным инструментом исполнения стратегии в 402 компаниях из 500, входящих в рейтинг Fortune-500. Среди них такие корпорации, как «Coca-Cola», «BP», «General Electric», «McDonalds», «L’Oreal», «BMW», «Boeing», «Samsung Electronics», и другие. Первые прецеденты внедрения BSC в России – компании «Лукойл» и «Северсталь»[ Давыденко Е.А. Особенности использования концепции ССП (Balanced Scorecard) для малых и средних отечественных предприятий // Менеджмент в России и за рубежом.- 2008.- №1].
  ..............................
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  
  1.Авраменко Н.Г. Место и роль сбалансированной системы показателей в системе управления стратегией // Менеджмент в России и за рубежом.- 2008.- №6
  2.Давыденко Е.А. Особенности использования концепции ССП (Balanced Scorecard) для малых и средних отечественных предприятий // Менеджмент в России и за рубежом.- 2008.- №1
  3.Применение сбалансированной системы показателей // Стратег.- 2010.- 14 марта