Пример возможности применения сбалансированной системы бизнес-показателей (ССБП) как инструмента управления изменениями

• Номер работы:
  178137
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  16.02.2011 г.
• Объем работы:
  4 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ЭССЕ. ПРИМЕР ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ПОКАЗАТЕЛЕЙ (ССБП) КАК ИНСТРУМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ 3
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 5
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Пример возможности применения сбалансированной системы бизнес-показателей (ССБП) как инструмента управления изменениями
  ЭССЕ. ПРИМЕР ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ПОКАЗАТЕЛЕЙ (ССБП) КАК ИНСТРУМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
  
  В данной работе необходимо рассмотреть особенности применения сбалансированной системы бизнес-показателей (ССБП) как инструмента управления изменениями.
  В первую очередь отметим, что изменения в организации происходят всегда, особенно период кризиса, с которым столкнулась современная мировая экономика.
  В современном бизнесе успешными становятся только те компании, которые умеют планировать свое развитие и реализовывать стратегические планы. Сбалансированная система показателей (ССБП) - новый инструмент, нацеливающий компанию на стратегию долгосрочного успеха, переводящий видение, миссию и стратегии в комплекс взаимосвязанных сбалансированных показателей, оценивающий критические факторы текущего и будущего развития организации, организующий всю деятельность компании в соответствии с избранной стратегией.
  С помощью технологий ССБП цели сотрудников и подразделений приводятся в соответствие со стратегическими целями и целями верхнего уровня, снижается риск противоречия целей по горизонтали. Итак, ССБП - это современная теория и практика успешного развития бизнеса посредством быстрого раскрытия потенциала компании.