Разработка корпоративной стратегии для компании (1 гл диссертации)

• Номер работы:
  142960
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год подготовки:
  08.02.2010
• Куда сдавалась:
  АНХ при правительстве РФ
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  1 Теоретическая часть 3
  1.1 Методы построения стратегии 3
  1.2 Финансовое моделирование 15
  Список литературы 30
  Приложение А – Структура подходов и методов к оценке бизнеса и компании 32
  Приложение Б – Сравнительный анализ преимуществ и недостатков методов оценки бизнеса 34
  Приложение В – Структура системы сбалансированных показателей – BSC 35
  Приложение Г – Концептуальная схема разработки системы сбалансированных показателей – BSC 36
  Приложение Д – Принципиальная схема разработки системы сбалансированных показателей – BSC 37
  Приложение Ж – Этапы разработки системы сбалансированных показателей - BSC 38
  
  
• Выдержка из работы:
  1 Теоретическая часть
  
  1.1 Методы построения стратегии
  
  Начиная разработку стратегии, необходимо четко определить, на каком уровне будет осуществляться планирование – от этого зависят перечень и по-следовательность действий по разработке стратегии. В российской практике почти нет примеров стратегий, созданных для групп независимых компаний. Наличие функциональных стратегий также еще не стало нормой для большин-ства отечественных предприятий. Детально разрабатывать функциональные стратегии и стратегии бизнес-единиц имеет смысл только для приоритетных направлений бизнеса. Наиболее важным уровнем стратегического планирова-ния, на наш взгляд, является корпоративная стратегия, с которой к тому же це-лесообразно начинать процесс планирования. Поэтому в статье мы подробно рассмотрим процесс формирования именно корпоративной стратегии.
  Процесс разработки корпоративной стратегии компании можно разделить на шесть этапов:
  1. Постановка стратегических целей.
  2. Выделение бизнес-направлений.
  3. Оценка перспективности бизнес-направлений.
  4. Формирование бизнес-портфеля компании и разработка альтернатив развития.
  5. Определение полномочий управляющей компании (центра корпора-тивного управления).
  6. Формализация разработанной стратегии.
  1.2 Финансовое моделирование
  
  Финансовое моделирование представляет собой элемент финансово-экономического оценивания, преимущественно используемый для оценки из-менений чистых денежных потоков, возникающих в результате реализации мер государственного регулирования, принятия нормативных правовых докумен-тов, корпоративных программ, направленных на изменения в социально-экономической сфере.
  Сейчас, более чем когда-либо прежде, руководителям корпораций и от-дельных предприятий нужно четко представлять себе, как определять ценность альтернативных стратегий или какую стоимость они смогут обрести в результа-те реструктуризации либо других серьезных преобразований. К тому же всяко-му менеджеру полезно разбираться в том, насколько адекватную оценку дают его компании сторонние аудиторы или фондовые аналитики. Все это – необхо-димые условия откровенного общения бизнеса с инвесторами и всеми осталь-ными заинтересованными группами, включая общество в целом.