Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Анализ структуры организации(ООО "Строй-Град")
Организация в менеджменте представляет собой объединение людей, которые совместно реализуют некоторую программу или достигают определенной цели и действуют на основе определенных процедур и правил. В общем смысле под организацией имеют в виду способы упорядочения и регулирования действий отдельных индивидов и социальных групп. В узком смысле под организацией понимают относительно автономную группу людей, ориентированную на достижение некоторой заранее определенной цели, реализация которой требует совместных координированных действий.
В настоящее время в составе организации как системы управления выделяют следующие подсистемы:
?структура управления;
?техника управления;
?функции управления;
?методология управления.
Эффективность в управлении зависит от структуры организации, которая опирается на принцип комбинирования взаимодействующих и взаимодополняющих видов деятельности, осуществляемой таким образом, чтобы открыть все пути для всестороннего развития персонала и реализации целей организации[ Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. - СПб.: Спецлит, 2004, с.25.].
Организация построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда вытекает то внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, стремящиеся к непрерывному совершенствованию, развитию как системы в целом, так и ее отдельных частей.
Организационная структура управления – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Целью создания организационной структуры является повышение эффективности реализации стратегии и текущей деятельности предприятия за счет связывания в единый системный процесс управленческих и предпринимательских функций, реализуемых персоналом предприятия в рамках бизнеса. По этой причине тема данной работы является актуальной.
..................
1. Теоретические аспекты структуры организации
1.1. Сущность и типы организационных структур
Решение о том, какова будет организационная структура предприятия, принимает высшее руководство организации. Другие звенья функционирования предоставляют исходную информацию, в некоторых случаях предлагают свои варианты структуры подчиненных им отделов и подразделений.
Оптимальной структурой организации принято считать такую структуру, которая дает возможность оптимально взаимодействовать с внешней и внутренней средой, при этом удовлетворять потребности организации и наиболее эффективно достигать поставленных ею целей.
Стратегия организации должна определять ее организационную структуру, а не наоборот.
Процесс выбора организационной структуры организации, состоит из трех этапов[ Устинов А.Н., Селезнев В.А./ Теория организации/ М.: МЭСИ, 2007]:
....................
Список использованной литературы
1.Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономистъ, 2006.
2.Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. - СПб.: Спецлит, 2004.
3.Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2008.
4.Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009.
5.Менеджмент: Учебник для вузов/ М.М.Максимцов, А.В.Игнатьева, М.А.Комаров и др.; Под ред. М.М.Максимцова, А.В.Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
6.Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: Вильямс, 2007.
...............