Разработка коммуникационной структуры предприятия

• Номер работы:
  97941
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  26.09.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Московский Институт Экономики, Менеджмента и Права
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Сущность и особенности коммуникационной структуры организации 6
  1.1 Понятие и принципиальные модели процесса коммуникации в
  организации 6
  1.2 Типология коммуникаций в организации 13
  2. Исследование деятельности и анализ коммуникационной структуры
  компании «Перфетти Ван Мелле» 16
  2.1 Характеристика и особенности деятельности компании «Перфетти
  Ван Мелле» 16
  2.2 Анализ коммуникационной структуры организации 17
  2.3 Проблемы в коммуникационной структуре компании «Перфетти
  Ван Мелле» 29
  3. Разработка рекомендаций, направленных на повышение
  эффективности коммуникационной структуры компании «Перфетти Ван
  Мелле» 32
  Заключение 36
  Список литературы 40
  Приложение 42
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка коммуникационной структуры предприятия
  Введение
  
  Построение оптимальной коммуникационной структуры организации – важнейший фактор успешного функционирования компании. Это обусловлено тем, что коммуникационный обмен охватывает все сферы деятельности организации, всех ее членов, от высшего руководства до рядового работника. Если коммуникационная структура построена нерационально, результатом являются потери времени на поиск нужной информации и ее обработку; дублирование информации, ее искажение при передаче; недостаток информации у одних пользователей и перегрузка информацией – у других.
  В связи с этим одной из важнейших целей менеджмента в организации является создание системы коммуникации, поддержание ее работоспособности.
  Коммуникации в организации отражают властные полномочия, связанные с вертикальными, горизонтальными и диагональными отношениями в организации. В основе коммуникаций лежит способность аккумулировать ценную и полезную информацию, обмен которой мотивирован внутренним интересом, готовностью к деловой активности.
  Актуальность темы работы обусловлена тем, что построение эффективного коммуникационного обмена в организации – достаточно сложный процесс. В организации могут существовать правила обмена деловой информацией, информационные статусы. Однако попытки насильственно формализовать коммуникации зачастую приводят к усечению делового общения властными средствами, специалисты и эксперты превращаются в чиновников, профессионалы – в администраторов. Наращивание директивных органов оборачивается последующей бюрократизацией организации.
  Цель работы – разработать рекомендации, направленные на повышение эффективности коммуникационной структуры предприятия.