Классификация управленческих решений

• Номер работы:
  181847
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  29.03.2011 г.
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Понятие и природа управленческих решений 5
  2. Виды управленческих решений 12
  3. Требования к качеству управленческих решений 21
  Заключение 25
  Список литературы 26
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Классификация управленческих решений
  Введение
  
  
  
  Как в жизни отдельного человека, так и в повседневной деятельности организаций, принятие решений является важнейшим этапом, который определяет их будущее.
  Для большинства человеческих решений невозможно точно рассчитать и оценить последствия. Можно лишь предполагать, что определенный вариант решения приведет к наилучшему результату. Поэтому человеческие решения являются исключительно важным для практики и интересным для науки объектом исследования.
  Круг вопросов, относящихся к термину «решение», достаточно велик, что делает невозможным их полное рассмотрение в рамках данной работы. Основное внимание будет уделено термину «управленческое решение».
  Создание большого числа предприятий различных форм собственности в период становления рыночного хозяйства в нашей стране привело к тому, что руководителям пришлось учиться управлять самостоятельно, а не по указке «сверху». Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений.
  Принятие решений является одним из основных составляющих любого управленческого процесса. Процесс принятия решений при кажущейся простоте очень непрост. В нем достаточно много тонкостей и подводных рифов, хорошо знакомых профессиональным менеджерам.
  Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах. Усложнение связей между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, что может быть связано с так называемым человеческим фактором, умышленным или специальным искажением информации и т.д.[ Виханский О.С. , Наумов А.И.  Менеджмент.– М, 2004. – с.107.]
  Иногда определение управленческого решения ограничивают лишь выбором возможного варианта действий. Управленческие решения могут приниматься применительно к любой сфере деятельности организации: управлению персоналом, управлению финансами, управлению производственными процессами, в том числе и управлению маркетинговой службой.[ Грузинов В.П., Грибов В.Д. Менеджмент: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2005. – с.89.]
  ..................................
  1. Понятие и природа управленческих решений
  
  
  
  Среди множества проблем современного менеджмента одной из важнейших является разработка, принятие и осуществление управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия. Причем проблема эта не является чисто академической. Она имеет весьма серьезное прикладное значение, которое неизбежно возрастает по мере усложнения хозяйственных ситуаций и управленческих задач, требующих решения. Об этом свидетельствуют и возрастающие масштабы потерь в результате даже небольших ошибок, допущенных в решении.
  ..............
  Список литературы
  1.Анискин Ю. П. Общий менеджмент: Учебник. – М.: Дело, 2005.
  2.Брасс А. А. Основы менеджмента: Учеб. пособ. – Минск: Леас, 2003.
  3.Бовыкин В. Новый менеджмент. – М.: Экономика, 2004.
  4.Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М, 2004.
  5.Вейл П. Искусство менеджмента. - М.: Юрист, 2004.
  6.Веснин В.р. Основы менеджмента. Учеб. – М.: Институт международного права и экономики. Изд-во «Триада ЛТД», 2004.- 384с.
  7.Виханский Р.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учеб. 3-е изд. – М.: Гардарика, 2004. –523с.
  .........................