Процедура адаптации новых сотрудников в строительной орзанизации

• Номер работы:
  182123
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Психология
• Год добавления:
  05.04.2011 г.
• Объем работы:
  39 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1.Теоретическое исследование процедуры адаптации новых сотрудников в строительной организации 7
  1.1 Характеристика сущности адаптация: понятие и виды адаптации 7
  1.2Особенности адаптации молодых специалистов к профессиональной деятельности в организации 17
  Выводы по главе 1 23
  Глава 2. Эмпирическое исследование процедуры адаптации новых сотрудников в строительной организации 24
  2.1 Цель, гипотеза и задачи исследования 24
  2.2Методика исследования 24
  2.3Результаты исследования 30
  2.4 Обсуждение результатов 34
  Заключение 35
  Библиография 38
  Приложения 40
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Процедура адаптации новых сотрудников в строительной орзанизации
  Введение
  
  Актуальность исследования. Мало у кого появится тень сомнения в том, что основная цель любой коммерческой организации - это получение максимально возможной прибыли. Этой цели подчинена деятельность каждого подразделения коммерческого предприятия. Один из основных процессов, которые призвана оптимизировать служба персонала - это процесс скорейшей мобилизации вновь принятого сотрудника. Процесс, от которого зависит, как быстро новый сотрудник сможет приносить организации необходимую прибыль - это процесс его адаптации в организации. Вторая задача, которая решается процедурой адаптации нового сотрудника - это снижение издержек по поиску и найму новых сотрудников. Наличие четко регламентированной процедуры адаптации делает первые несколько месяцев работы нового сотрудника «прозрачными», тем самым, снижая риск ухода последнего из организации. Следует иметь в виду, что переход из организации в организацию всегда является мощным стрессогенным фактором для сотрудника, формализованная процедура адаптации является инструментом, нивелирующим его стрессогенность.
  .......................
  Глава 1.Теоретическое исследование процедуры адаптации новых сотрудников в строительной организации
  1.1Характеристика сущности адаптация: понятие и виды адаптации
  
  Адаптация нового работника – важный и вместе с тем, зачастую недооцениваемый многими руководителями процесс, который во многом определяет будущую успешность и результативность работы сотрудника. В бизнесе известно немало примеров, когда компании теряли ценных и перспективных специалистов в первые месяцы их работы, по причине ошибок, допущенных в процессе адаптации. Цена подобных ошибок порой бывает весьма высока [19].
  Адаптация – это двусторонний процесс, в ходе которого не только работник приспосабливается к организации, но и организация приспосабливается к работнику. Сопровождение процесса адаптации работника – функция службы управления персоналом, а ее обеспечение – задача линейного руководителя и наставника [16].
  Целью системы адаптации является в основном снижение издержек организации за счет следующих факторов:
  .........................
  Библиография
  1.Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Экономика, 2005. – 150 с.
  2Вершинина Т.Н. Производственная адаптация рабочих кадров// Социально-экономические проблемы труда на промышленном предприятии. Новосибирск: Наука, 1986.
  3.Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М., 2002. – 541 с.
  4.Волина В.. Методы адаптации персонала // Управление персоналом, 1998, №13.
  5Джаманова М.Б. Социальные условия и факторы адаптации молодого работника в трудовом коллективе. Автореферат диссертации канд. фил. наук. Алма-Ата, 1982.
  6.Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2004. – 365 с.
  7.Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2002. – 522 с.
  8.Иванова Л.Н.. Меламуд Т.И. Социально-психологические механизмы адаптации молодых специалистов на предприятиях отрасли// Активные методы обучения и качества подготовки специалистов в вузе. Л.: просвещение. 1989. С. 12-23.
  ....................