Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Эффективное руководство современной организацией: проблемы и решения
Введение
В современных экономических условиях главной целью проводимых преобразований является создание благоприятных условий для эффективной деятельности предприятий. Достижение этой цели, с одной стороны, предполагает совершенствование законодательной, финансовой, налоговой среды, в которой функционирует предприятие, а с другой – требует кардинального улучшения работы самих предприятий в условиях рыночных отношений.
Согласно теоретическим основам управления организацией, успех предприятия в целом зависит от уровня профессионализма управленцев и умения применять свои знания на практике.
Качественное, эффективное руководство современной организаций позволяет сохранить устойчивое финансовое положение предприятия, что и обуславливает актуальность темы.
Цель курсовой работы - изучение методов управления организацией и влияния человеческого фактора на принятие решений в управлении.
Для осуществления цели были поставлены следующие задачи:
1.Рассмотреть роль менеджмента в эффективной работе организации
2.Изучить основные функции управления
3.Оценить эффективность деятельности организации
4.Показать процесс принятия управленческих решений
5.Рассмотреть используемые ресурсы и типы управления
6.Показать роль управленца в эффективной работе организации
7.Определить понятия лидерства и управления
....................
Глава 1. Роль менеджмента в эффективной работе организации.
1.1.Цели, функции и задачи современного менеджмента
Обеспечение выполнения рабочих заданий другими людьми и использование имеющихся других ресурсов и лидерство (руководство) вот основная задача каждого менеджера. Более того, широко распространена точка зрения, в соответствии с которой менеджмент рассматривается как универсальный вид человеческой деятельности, поскольку направленное на достижение целей руководство использованием ресурсов и стремление к высокой производительности имеют место в любой коммерческой и некоммерческой организации. Итак, мы определяем сущность рассматриваемого нами понятия следующим образом:
Менеджмент это эффективное и производительное достижение целей организации посредством планирования, организации, лидерства (руководства) и контроля над организационными ресурсами.[ Мескон М.Х. , Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: Дело, 2006.
]
В нашем определении заключены две важные идеи: 1) основные функции управления, а именно планирование, организация, лидерство и контроль, 2) эффективное и производительное достижение целей организации. Выполнение основных функций управления предполагает использование менеджерами различных навыков и умений. Некоторые исследователи выделяют и другие функции менеджмента, и в частности, подбор кадров, осуществление коммуникации и принятие решений.
Управление организацией предусматривает ряд четких действий, необходимых для осуществления функций управления и достижения целей. Рассмотрим данные функции. Первая функция – планирование.
................
Список источников и литературы
1.Гражданский кодекс Российской Федерации. – М.: Норма: ИНФРА-М, 2009. – 423 с.
2.Трудовой кодекс РФ: Федер. закон от 30 дек. 2001 г. № 197-ФЗ //Справочник кадровика. – 2009. - № 1. – С. 7-118.
3.Налоговый Кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая: В ред. от 29 декабря 2009 г. – М.: Книгописная палата, 2010. – 349 с.
4.Адамчук В.В., Романов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 407 с.
5.Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Институт международного права и экономики. Изд-во «Триада, Лтд», 2008. – 384 с.
6.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2008.-527 с.
7.Горшкова Л.А. Анализ организации управления. Аналитический инструментарий. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 208 с.
8.Гудушаури Г.В. Управление современным предприятием. – М.: ЭКМОС, 2008.-336 с.
9.Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2009.-329 с.
10.Жданов С.А. Методы и рыночная технология экономического управления. – М.: ДИС, 2008.-272 с.
...........