Метод Дерева целей в исследовании деятельности организации

• Номер работы:
  190627
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  22.05.2011 г.
• Объем работы:
  27 стр.
• Содержание:
  Работа с файлом решения в MS Excell
  Введение 3
  1 Аналитическая часть 5
  1.1 Общая характеристика предприятия 5
  1.2 Оценка эффективности управления 8
  2 Проектная часть 12
  2.1 Построение дерева целей 12
  2.2 Матрица БКГ 13
  2.3 Мероприятия по повышению эффективности функционирования ООО «Тензор» 18
  Заключение 26
  Список литературы 27
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Метод Дерева целей в исследовании деятельности организации
  
  Идея метода дерева целей впервые была предложена американским исследователем У.Черчменом . Термин дерево подразумевает использован ие ие рархической структуры, полученной путем разделения общей цели на подцели, а их, в свою очередь, на более детальные составляющие, подцели нижележащих уровней. В настоящее время метод дерева целей является центральным, главным методом системного анализа.
  1 Аналитическая часть
  
  1.1 Общая характеристика предприятия
  
  Компания Тензор была создана в 1996 году. За прошедшие годы компания прошла путь от нескольких молодых специалистов до предприятия, на котором работают более 500 человек в 30 регионах России, от розничной точки - до крупнейшего поставщика техники в Ярославле и Ярославской области.
  Современный мир бизнеса - это вихри информационных потоков, разной степени важности и объема. Эффективность любой компании напрямую зависит от того, насколько хорошо она себя чувствует в этих потоках.
  
  
  1.2 Оценка эффективности управления
  
  Рассмотрим структуру управления компании. В компании выделено 3 отдела: отдел разработчиков, инженеров и тестеров. Каждый из отделов выполняет поставленные перед ним задачи:
  - отдел разработчиков – разработка и создание ПО;
  - отдел QR-инженеров – создание конфигурация для конкретного аппаратного обеспечения;
  
  2 Проектная часть
  
  2.1 Построение дерева целей
  
  Стратегия ООО «Тензор» должна определить комплекс целей развития предприятия и пути достижения этих целей.
  Прежде всего, необходимо определить основные направления работы, которые могут включать как существующие, так и перспективные, затем определить деловую стратегию, и, наконец, те меры, которые должны быть предприняты в рамках поддержки деловой стратегии.
  После этого может быть составлен план реализации стратегии и определены основные результаты от внедрения стратегии в жизнь фирмы.
  
  
  2.2 Матрица БКГ
  
  
  Для построения матрицы БКГ в качестве критерия структурирования портфеля товаров примем существующую номенклатуру Компании «Тензор».
  Структуру анализируемой группы товаров представим в таблице 2.13.
  
  2.3 Мероприятия по повышению эффективности функционирования ООО «Тензор»
  
  
  Предлагается использовать следующие виды рекламы:
  1. Реклама на телевидении. Данный вид рекламы является самым эффективным. Для получения максимального эффекта в рекламном ролике должно быть как можно больше информации.
  В данном случае рекомендуется использовать бегущую строку, цена одного слова 50 руб., строка дублируется в течение дня 20 раз.
  2. Реклама в газете, журнале. Это один из самых выгодных и удобных видов рекламы. Здесь возможно несколько вариантов:
  - обычное рекламное объявление;