Маркетинговые исследования рынка сбыта продукции проекта на примере ООО ТОНА ВУД

• Номер работы:
  186722
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  01.05.2011 г.
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  Введение 2
  1 Сущность и необходимость маркетинговых исследований рынка сбыта 4
  1.1 Цели и задачи маркетинговых исследований 4
  1.2 Этапы процесса проведения маркетинговых исследований 6
  2 Организационно-экономическая характеристика ООО «ТОНА-ВУД» 10
  2.1 Характеристика и организационная структура предприятия 10
  2.2 Цели и стратегия предприятия 17
  2.3 SWOT-анализ 18
  2.4 Анализ стратегии маркетинговой деятельности компании 26
  Заключение 34
  Список использованной литературы 35
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Маркетинговые исследования рынка сбыта продукции проекта на примере ООО ТОНА ВУД
  Введение
  Эффективное функционирование и развитие фирм (деловых организаций) связано с решением ряда проблем. Важнейшими из них являются проблемы менеджмента и маркетинга, которые составляют основу деятельности любой фирмы. Маркетинговая система (МС), как подсистема организационного управления, объективно существует в любой действующей фирме, однако степень ее развития и эффективности может значительно различаться. В организационном отношении в крупных и средних фирмах управляющее звено МС - это специальные службы и подразделения, в малой фирме это один из руководителей, причем обычно - первый.
  Маркетинговый подход является общепризнанным направлением в создании и реализации фирмами продукции и услуг самого различного назначения. При рыночных отношениях фирмы действуют в условиях конкуренции, изменчивой внешней среды и неполной информации о ней.
  1 Сущность и необходимость маркетинговых исследований рынка сбыта
  1.1 Цели и задачи маркетинговых исследований
  В процессе анализа, планирования, осуществления и контроля эффективности маркетинговых мероприятий требуется разнообразная информация об окружающей маркетинговой среде и внутренней среде предприятия. Своевременная, полезная и полная информация позволяет предприятию:
  – снизить финансовый риск и опасность для образа предприятия;
  – получить конкурентные преимущества;
  – следить за маркетинговой средой;
  – координировать стратегию;
  – оценивать эффективность деятельности;
  – подкреплять интуицию менеджеров.
  2.1 Характеристика и организационная структура предприятия
  Компания ООО «ТОНА-ВУД» — лидер на российском рынке производителей термодревесины и изделий из термодерева. Используя запатентованный метод термообработки дерева, являющийся наиболее современным и эффективным в мире, наша компания предлагает широкому потребителю продукцию из натуральной термодревесины обладающую исключительными качествами. В условиях повышенной влажности, под открытым небом, там, где обычное дерево быстро приходит в негодность — термодерево от «ТОНА-ВУД» — идеальное решение
  2.2 Цели и стратегия предприятия
  Основная задача – повышение прибыльности бизнеса путем повышения производительности производства и расширения рынка сбыта продукции предприятия.
  Основными целями ООО «ТОНА-ВУД» являются:
   Обеспечение спектра покупателей качественной продукцией;
   Расширение ассортимента выпускаемой продукции в соответствии с применением новых технологий и потребностей клиентов;
   Завоевание большей доли рынка производства термообработанной древесины и пиломатериалов Москвы и Московской области;
   Расширение предприятия с размещением филиалов в регионах РФ.
  Заключение
  
  Развитие российской экономики сопровождается различными кризисными явлениями. Однако для многих уже приходит осознание того, что для каждой конкретной фирмы (деловой организации) их преодоление и успешная деятельность зависят не только от экономической политики государства и отношений собственности, но и от ряда других факторов.
  Один из наиболее важных факторов - менеджмент фирмы. Он должен исходить из объективной реальности и обеспечивать адекватную и своевременную реакцию на внешние и внутренние изменения. Чем более масштабны, разнообразны и взаимосвязаны направления маркетинга в организации, тем актуальнее становится проблема организации маркетинговой службы и процессов управления в ней. Это является важным необходимым условием обеспечения гибкого интегрированного менеджмента.