Факторы обеспечения и направления повышения конкурентоспособности предприятия торговли на материалах ООО "Парма"

• Номер работы:
  193099
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  02.06.2011 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Понятие и факторы конкурентоспособности предприятия торговли 5
  2.Краткая характеристика ООО «Парма» 13
  3. Оценка уровня конкурентоспособности ООО «Парма» 16
  4. Разработка конкурентной стратегии торгового предприятия и мероприятия по ее реализации 23
  Заключение 32
  Список использованных источников 36
  Приложения 38
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Факторы обеспечения и направления повышения конкурентоспособности предприятия торговли на материалах ООО "Парма"
  Введение
  
  Основу рыночной экономики составляет понятие конкуренции, как главной дви¬жущей силы эволюции взаимоотношений субъектов, функционирующих в данной среде. Наиболее успешным участником такого соревнования является тот, кто спосо¬бен выдерживать конкурентную борьбу на отечественном и внешнем рынках.
  Основу розничной торговли составляют покупатели и фирмы-конкуренты, а также среда, в которой они существуют. Если розничное предприятие торговли стремится к успеху, он должен знать, чего желают его покупатели, и предо¬ставлять товары и услуги, удовлетворяющие их потребности. Но процветающая фирма обязана быть сильным конкурентом. Невозможно добиться высоких показате¬лей прибыли, просто удовлетворяя потребности людей. Необходимо пристально следить конкурентами, которые пытаются переманить к себе как можно больше покупателей. Наконец, торговые предприятия должны отслеживать возник¬новение новых потребностей, появление новых конкурентов и новых техноло¬гий.
  3. Оценка уровня конкурентоспособности ООО «Парма»
  
  Оценка конкурентоспособности необходима для обоснования принимаемых руководством торгового предприятия решений по управлению его деятельностью.
  Оценку конкурентоспособности предприятия следует проводить несколькими методами, так как это обеспечит максимальное соответствие полученных результатов реальному положению расстановки конкурентных сил на рынке и позволит определить комплексный показатель конкурентоспособности предприятия с учетом большего количества факторов.
  Начнем проведение оценки конкурентоспособности с применения маркетингового подхода к оценке конкурентоспособности торгового предприятия.