Женщина и ее роль в понимании, предвидении и управлении организационным поведением

• Номер работы:
  193671
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  04.07.2011 г.
• Объем работы:
  31 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  Глава 1. Роль и значение организационного поведения 6
  1.1. Сущность организационного поведения 6
  1.2. Концепции, системы и модели организационного поведения 9
  Глава 2. Специфика поведения женщин в организациях 18
  2.1. Деятельность женщины-менеджера 18
  2.2. Поведение женщин в конфликтных ситуациях 19
  3.Стиль и особенности женского управления организационным поведение 22
  3.1 Личностные качества 22
  3.2 Психологический портрет 24
  3.3 Проблемы женщин в управлении организационным поведением 26
  Заключение 28
  Список используемой литературы 31
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Женщина и ее роль в понимании, предвидении и управлении организационным поведением
  Введение
  
  Организационное поведение является новой отраслью знаний, многопрофильной и противоречивой, получившей развитие в США с 50-х гг. ХХ в. В настоящее время организационное поведение реально превратилось в область научных знаний, связанную с практикой эффективного управления современными организациями.
  Основными элементами организационного поведения выступают индивид и группа, закономерности их поведения в конкурентной среде, определяемые необходимостью эффективной деятельности организации. Осознание того, что люди становятся важнейшим ресурсом организации, привело к изменению поведенческой парадигмы, к гуманистической ориентации организационного поведения, его социальной направленности.
  Глава 2. Специфика поведения женщин в организациях
  
  2.1. Деятельность женщины-менеджера
  
  Сравнение личностных особенностей менеджеров-женщин и менеджеров-мужчин выявило, что первые, как и большинство женщин, более чувствительны, эмоциональны, склонны к эмпатии, менее склонны к эмоциональному отчуждению. Они более чувствительны к таким факторам, как неопределенность в работе и плохие условия труда. Менеджеры-мужчины обладают более высокой, чем менеджеры-женщины, нормативностью поведения, целенаправленностью, умением контролировать свои эмоции и поведение.
  Управленческие качества женщин-менеджеров при оцениваются совсем не так, как управленческие качества мужчин. Если и мужчина, и женщина проявляют настойчивость, то женщину непременно назовут «настырной», причем так поступают не только мужчины, но и женщины.