Функции стратегического контроллинга

• Номер работы:
  196694
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  19.09.2011 г.
• Объем работы:
  31 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение 3
  1. Теоретические основы контроллинга 5
  1.1. Концепции контроллинга 5
  1.2. Понятия оперативного и стратегического контроллинга 10
  2. Характеристика основных функций стратегического контроллинга 14
  2.1. Функция стратегического контроля 14
  2.2. Функция информационно-аналитического обеспечения стратегического планирования 20
  3. Функции стратегического контроллинга в компании «Конти» 23
  Заключение 27
  Список литературы 29
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Функции стратегического контроллинга
  Введение
  
  Актуальность темы работы обусловлена тем, что в современных условиях жесткой конкуренции на передний план выходят экономические,
  рыночные критерии эффективности и результативности деятельности предприятия, повышаются требования к гибкости управления.
  Главной задачей управления является необходимость непрерывного, обоснованного наблюдения за текущими процессами на предприятии, их оценки и прогнозирования изменений и отклонений от заданных параметров в целях повышения эффективности управленческого решения по достижению запланированных целей деятельности предприятия. Данная проблема может быть решена посредством формирования комплексной системы контроллинга.
  Значение контроллинга для организации заключается в том, что эффективно функционирующая система контроллинга позволяет своевременно обеспечить руководство необходимой информацией и выработать корректирующие мероприятия, позволяющие достигнуть поставленных стратегических и тактических целей. Проблемы использования контроллинга в отечественной практики заключаются в том, что многие руководители не понимают его сущности и значения для организации[ Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. – М.:Финансы и статистика, 2006. – С.81.
  ]
  Целью данной работы является рассмотрение функций стратегического контроллинга.
  Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
  ....................
  1.Теоретические основы контроллинга
  
  1.1. Концепции контроллинга
  
  В последние годы среди ученых и практиков в области экономики и управления встречается неправильная трактовка «контроллинга». Одни отождествляют контроллинг с внутренним контролем, другие с аудитом, третьи с автоматизированными системами управления. Бывают случаи, когда контроллинг сравнивают с системой программно-целевого управления. Чаще всего понятие «контроллинг» приравнивают к понятию «управленческий учет» или считают последний доминирующим компонентом контроллинга.[ Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. – М.: Финансы и статистика, 2008. – С.3.]
  Ни с одной из приведенных выше трактовок контроллинга нельзя согласиться в полной мере. В системе контроллинга присутствуют и управленческий учет, и контроль и аудит, и программно-целевое планирование. Однако, приведенные понятия не учитывают все базовые концепции контроллинга.
  ...................
  Список литературы
  
  1.Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг-, -М.: ИНФРА-М, 2007. -385с.
  2.Башкатова Ю.И. Контроллинг. - М.: МЭСИ, 2005. -386с.
  3.Веснин В.Р. Стратегическое управление. - М.: ТК Велби, Изд. Проспект, 2004. - 328с.
  4.Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. - М.: Изд. «Финпресс», 2000. - 272с.
  5.Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1999. - 296с.
  6.Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмeнт. - М.: «Экономика», 2004. - 416с.
  7.Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 268 с.
  ...........