Контроллинг цепей поставок: сущность, необходимость и проблемы организации на российских предприятиях

• Номер работы:
  203763
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Логистика (logistics)
• Год добавления:
  01.12.2011 г.
• Объем работы:
  11 стр.
• Содержание:
  Контроллинг цепей поставок: сущность, необходимость и проблемы организации на российских предприятиях
  
  Необходимость использования инструментов логистики в деятельности предприятий различных отраслей, масштабов и организационно-правовых давно уже не вызывает ни у кого сомнений.
  Одном из направлений логистической деятельности является контроллинг цепей поставок.
  Системное использование инструментария логистики в хозяйственной деятельности компании заставляет изменить традиционный подход к управлению материальными потоками. Трудно переоценить вклад логистики в повышение конкурентных преимуществ компании за счет оптимального использования имеющихся ресурсов и эффективного функционирования логистической инфраструктуры.
  Эффективная реализация концепции управления - цепь поставок невозможна без разработки механизма логистического администрирования, ведущая роль в котором принадлежит процедурам контроллинга, которые характеризуются как процесс измерения результатов решений, принимаемых персоналом логистической службы. Значимость этого процесса для эффективного логистического менеджмента заключается в том, что он обеспечивает обратную связь, которая служит необходимым условием для оценки эффективности выполнения его требований.
  Базовым принципом логистического контроллинга является постоянное или периодическое сравнение текущих параметров логистических процессов с базовыми нормативными показателями. Сложность его реализации в практике управления цепями поставок определяют следующие факторы:
  - многие показатели исполнения логистических операций носят качественный характер;
  - невозможность в ряде случаев изолированного анализа логистических процессов вследствие их тесного сопряжения с процессами другой природы;
  - сложность оценки эластичности дохода от уровня развития управления цепями поставок;
  - приростные логистические затраты не поддаются должному измерению и др.
  Миссию логистического контроллинга цепей поставок можно определить как превентивное устранение узких мест в их функционировании, причем как в оперативном, так и в стратегическом плане.
  Оценка производительности логистической инфраструктуры цепей поставок в первую очередь, по нашему мнению, соотносится с определением ее «узких мест». Симптомом их наличия является существование в цепях поставок расхождения логистических мощностей («пропускных способностей») складов и т.п. в отдельных их звеньях. Во вторую очередь, эта оценка соотносится с определением потенциальных логистических мощностей участников цепей поставок и путей их резервирования, обеспечивающих требуемый уровень надежности поставок.
  ....................................
  Список литературы
  
  Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008.-640 с.
  Джордан Дж. Контроллинг затрат на продукт с помощью решений SAP; пер. с англ. - СПб.: Эксперт РП, 2010.- 560 с.
  Дыбская В.В. управление складированием в цепях поставок.- М.: Альфа-Пресс, 2009.- 720 с.
  Контроллинг: учебник / A.M. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова; под ред. A.M. Карминского, С.Г. Фалько.- 2-е изд.- М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2009.- 336 с.
  Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок/под общ. ред. B.C. Лукинского. - СПб.: Питер, 2004. - 316 с
  Сергеев В.И. Контроллинг в логистических системах//Логистика и управление цепями поставок, 2005. №3,- С.56-59.
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Контроллинг цепей поставок: сущность, необходимость и проблемы организации на российских предприятиях
  Контроллинг цепей поставок: сущность, необходимость и проблемы организации на российских предприятиях
  
  Необходимость использования инструментов логистики в деятельности предприятий различных отраслей, масштабов и организационно-правовых давно уже не вызывает ни у кого сомнений.
  Одном из направлений логистической деятельности является контроллинг цепей поставок.
  Системное использование инструментария логистики в хозяйственной деятельности компании заставляет изменить традиционный подход к управлению материальными потоками. Трудно переоценить вклад логистики в повышение конкурентных преимуществ компании за счет оптимального использования имеющихся ресурсов и эффективного функционирования логистической инфраструктуры.
  Эффективная реализация концепции управления - цепь поставок невозможна без разработки механизма логистического администрирования, ведущая роль в котором принадлежит процедурам контроллинга, которые характеризуются как процесс измерения результатов решений, принимаемых персоналом логистической службы. Значимость этого процесса для эффективного логистического менеджмента заключается в том, что он обеспечивает обратную связь, которая служит необходимым условием для оценки эффективности выполнения его требований.
  Базовым принципом логистического контроллинга является постоянное или периодическое сравнение текущих параметров логистических процессов с базовыми нормативными показателями. Сложность его реализации в практике управления цепями поставок определяют следующие факторы:
  - многие показатели исполнения логистических операций носят качественный характер;
  - невозможность в ряде случаев изолированного анализа логистических процессов вследствие их тесного сопряжения с процессами другой природы;
  - сложность оценки эластичности дохода от уровня развития управления цепями поставок;
  - приростные логистические затраты не поддаются должному измерению и др.
  Миссию логистического контроллинга цепей поставок можно определить как превентивное устранение узких мест в их функционировании, причем как в оперативном, так и в стратегическом плане.
  Оценка производительности логистической инфраструктуры цепей поставок в первую очередь, по нашему мнению, соотносится с определением ее «узких мест». Симптомом их наличия является существование в цепях поставок расхождения логистических мощностей («пропускных способностей») складов и т.п. в отдельных их звеньях. Во вторую очередь, эта оценка соотносится с определением потенциальных логистических мощностей участников цепей поставок и путей их резервирования, обеспечивающих требуемый уровень надежности поставок.
  ....................................
  Список литературы
  
  Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008.-640 с.
  Джордан Дж. Контроллинг затрат на продукт с помощью решений SAP; пер. с англ. - СПб.: Эксперт РП, 2010.- 560 с.
  Дыбская В.В. управление складированием в цепях поставок.- М.: Альфа-Пресс, 2009.- 720 с.
  Контроллинг: учебник / A.M. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова; под ред. A.M. Карминского, С.Г. Фалько.- 2-е изд.- М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2009.- 336 с.
  Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок/под общ. ред. B.C. Лукинского. - СПб.: Питер, 2004. - 316 с
  Сергеев В.И. Контроллинг в логистических системах//Логистика и управление цепями поставок, 2005. №3,- С.56-59.