Скачать пример (образец) дипломной на тему "Развитие системы управления персоналом на предприятии...."

Развитие системы управления персоналом на предприятии (на примере Банк "Ренессанс Капитал")

  • Номер работы:
    208556
  • Раздел:
  • Год добавления:
    23.03.2012 г.
  • Объем работы:
    91 стр.
  • Содержание:
    Введение 5
    Глава 1. Теоретические основы развития системы управления персоналом на предприятии 9
    1.1. Сущность и структура развития системы управления персоналом 9
    1.2. Принципы и методы развития системы управления персоналом 22
    на предприятии 22
    1.3. Направления развития системы управления персоналом в современных условиях 29
    Глава 2. Анализ состояния системы управления персоналом на примере КБ «Ренессанс Капитал» 47
    2.1. Краткая характеристика КБ «Ренессанс Капитал» 47
    2.2. Система управления персоналом в КБ «Ренессанс Капитал» 50
    2.3. Направления развития системы управления персоналом в КБ «Ренессанс Капитал» 59
    Глава 3. Разработка рекомендаций по развитию системы управления персоналом в КБ «Ренессанс Капитал» 67
    3.1. Рекомендацию по развитию мотивационной подсистемы управления персоналом в КБ «Ренессанс Капитал» 67
    3.2. Предложения по развитию подсистемы обучения персонала в КБ «Ренессанс Капитал» 73
    Заключение 79
    Библиографический список 82
    Приложения 84

  • Выдержка из работы:
    Некоторые тезисы из работы по теме Развитие системы управления персоналом на предприятии (на примере Банк "Ренессанс Капитал")
    Введение

    Тема дипломной работы «Развитие системы управления персоналом на предприятии (на примере КБ «Ренессанс Капитал)» является достаточно актуальной.
    Система управления персоналом является частью, подсистемой систем более общего образования - управления организацией, управления регионом, управления социально-трудовыми процессами общества. Поэтому, будучи образованием более низкого порядка, темпы ее развития объективно предписываются законами развития надсистем. Развитие систем управления персоналом предопределяется развитием экономики общества и является достаточно длительным процессом.
    Для современного этапа развития экономики России характерны признаки индустриального периода, которому свойственно преобладание системы типа «управление персоналом». .......
    Заключение

    По результатам дипломной работы можно сделать вывод, что в настоящее время отсутствует единое понимание сущности развития персонала. Более того, несмотря на повсеместное употребление термина «развитие персонала», очень редко, где можно встретить определение этого термина. При этом большинство специалистов, давая определение этому понятию, описывают его в терминах действий, то есть, какие мероприятия они под этим понимают, не вычленяя сути понятия.
    Анализ особенностей развития персонала позволил сделать вывод о том, что одним из важнейших бизнес-процессов в компании является обучение персонала, потребность в котором сохраняется даже в период экономического кризиса. Обучение персонала не может быть самоцелью для организации. Обучение является важнейшим звеном системы управления персоналом и должно быть неразрывно связано с процессами организационного развития, с работой по достижению стратегических целей организации, с решением стоящих перед компанией задач. ......
    Библиографический список


    1. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебник. – М: МФПА, 2009
    2. Анализ и оценка банковской деятельности (на основе отчетности, составляемой по российским и международным стандартам) / Галина Щербакова. - М.: Вершина, 2007
    3. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации. – М.: ИНФРА-М, 2000
    4. Беляев А.И. Формирование школ развития персонала в системе непрерывного фирменного профессионального образования ОАО «Газпром» /Б.И. Кузьмин, Л.Е. Воробьева, А.И. Беляев, О.В. Воробьева //Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2007.- № 11.- С.25-29
    5. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. – Минск: Интерпресссервис. – 2003.
    6. Блауберг И.В., Юдин Э.Г. Становление и сущность системного подхода. – М.: «Наука», 1973
    7. Большая Советская энциклопедия. – 3-е изд. - М.: «Советская энциклопедия», 1975
    8. Васильев Д. Как мотивируют в банке // Босс. – 2010. – № 11
    9. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009.
    10. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004,
    11. Гапоненко А.Л., Полянский В.Г. Развитие региона: цели, закономерности, методы управления: Учебно-методическое пособие. – М.: Издательство РАГС, 1999
    12. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. – М.Дело, 1999, с.347
    13. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: учебник. – М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2008.
    14. Иванцевич Дж., Лобанов А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело. – 2007.
    15. Исаев Р.А. Банковский менеджмент и бизнес-инжиниринг. - М.: ИНФРА-М, 2011.
    16. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Учебник. М.:ИНФРА-М,2008.-365с.
    17. Королева О.Б. Оценка результативности подготовки персонала // Стандарты и качество. – 2009. - №5
    18. Костакова Л. Управление обучением.// Справочник по управлению персоналом. - 2006. - №9
    19. Кучин Б.Л., Якушева Е.В. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость. - М.: ЭКО, 1990
    ......
Скачать демо-версию дипломной

Не подходит? Мы можем сделать для Вас авторскую работу без плагиата и нейросетей - под ключ! Узнать цену!

Данный учебный материал (по структуре - Дипломная работа) разработан нашим автором - 23.03.2012 по заданным требованиям и без использования нейросетей!.

Как это работает:

Copyright © «Росдиплом»
Сопровождение и консультации студентов по вопросам обучения.
Политика конфиденциальности.
Контакты

  • Методы оплаты VISA
  • Методы оплаты MasterCard
  • Методы оплаты WebMoney
  • Методы оплаты Qiwi
  • Методы оплаты Яндекс.Деньги
  • Методы оплаты Сбербанк
  • Методы оплаты Альфа-Банк
  • Методы оплаты ВТБ24
  • Методы оплаты Промсвязьбанк
  • Методы оплаты Русский Стандарт
Наши эксперты предоставляют услугу по консультации, сбору, редактированию и структурированию информации заданной тематики в соответствии с требуемым структурным планом. Результат оказанной услуги не является готовым научным трудом, тем не менее может послужить источником для его написания.