Вопросы по предмету Управленческие решения

• Номер работы:
  210217
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  08.02.2012 г.
• Объем работы:
  17 стр.
• Содержание:
  41. Методы изучения внешней среды предприятия.
  42. Методы анализа среды предприятия
  43. Оценка влияния внешней среды на реализацию альтернатив управленческого решения
  44. Природа неопределённости и риска
  45. Виды рисков предприятия
  46. Принятие решений в условиях риска
  47. Принятие решений в условиях неопределённости
  48. Сравнение альтернативных вариантов с учётом степени риска
  49. Факторы эффективности управленческих решений.
  50. Методы повышения эффективности решений
  Список использованных источников
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Вопросы по предмету Управленческие решения
  41. Методы изучения внешней среды предприятия.
  
  Внешняя среда состоит из нескольких элементов - “ближнего окружения” и “дальнего окружения”. Ближнее окружение включает в себя клиентов, акционеров, поставщиков и конкурентов организации, дальнее окружение - все остальные заинтересованные группы (государство, общество и т.д.).
  Главным образом анализируется ближнее окружение (отрасль). В условиях нашей страны очень важным фактором также является анализ действий органов государственной власти.
  Например, как метод анализа внешней среды может быть применен анализ конкурентной среды на основе модели пяти сил Портера.
  Для определения развития конкурентной среды и правильного выбора стратегии поведения проводится анализ среды по следующим группам (силам), которые были охарактеризованы М. Портером в 1980 г. [18]
  Силы производителей аналогичной продукции, т.е. внутриотраслевая конкуренция. Данная сила зависит от ряда факторов:
  • количества отраслевых организаций;
  • темпа развития рынка;
  • степени дифференцированности товара (чем менее товар подвержен дифференциации, тем выше интенсивность конкуренции);
  • сложность (стоимость) выхода из бизнеса (чем выше стоимость, тем интенсивнее конкуренция);
  • вхождение сильных компаний из других отраслей.
  Конкурентная сила поставщиков вызвана тем, что отраслевые организации всегда являются потребителями сырья, материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов, и поэтому поставщики имеют возможность оказывать прямое влияние на эффективность их функционирования. Сила влияния поставщика определяется рядом факторов:
  • соотношение спроса и предложения;