Принципы формирования стратегии предприятия

• Номер работы:
  212038
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  06.04.2012 г.
• Объем работы:
  43 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты стратегического управления предприятием в условиях рыночной экономики 5
  1.1 Сущность и система стратегического управления 5
  1.2 Анализ среды организации и выбор стратегии 8
  1.3 Особенности разработки стратегии предприятия 15
  2 Разработка стратегии на примере ООО «Пластекс» 19
  Заключение 41
  Список литературы 43
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Принципы формирования стратегии предприятия
  Введение
  
  Актуальность данной работы обусловлена тем, что ффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Процесс принятия решений – это центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов.
  Менеджмент как современная система управления предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий необходимых для эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Сегодня речь идет о создании такой системы управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией малого предприятия на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей; обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах; широким использованием новейших научно-технических достижений.
  ..............
  1.Теоретические аспекты формирования стратегии предприятич
  
  1.1Сущность и система стратегического управления
  
  Понятие «стратегическое управление» было сформировано еще в 60–70-х гг. из-за необходимости отделения двух основных направлений управления предприятием – общего управления развитием компании и управления непосредственно производственной деятельностью. Эта необходимость была обусловлена изменением условий ведения бизнеса. Основная идея перехода от оперативного принципа управления деятельностью компании к стратегическому заключалась в осознании необходимости смещения внимания менеджмента компании от внутренних вопросов функционирования предприятия к анализу его внешней среды с целью прогнозирования и своевременного реагирования на изменяющиеся обстоятельства на рынке. [ Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2009. – С. 18]
  Стратегическое управление может быть охарактеризовано как такой вид управления предприятием, при котором:
  - основой предприятия становится человеческий потенциал;
  - производственная деятельность определяется интересами потребителей;
  - применяется гибкое регулирование, позволяющее своевременно реагировать на изменения внешней среды компании и развивать ее конкурентные преимущества.
  ................
  Список литературы:
  
  
  1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ. - Справочная система Консультант (ноябрь 2004).
  2.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ. - Справочная система Консультант (ноябрь 2004).
  3.Аверченко Л.К., Парфенова З.А. Психология управления: Блинов А. Кадровая политика: Цели и основные направления // Маркетинг.- 2010.- № 1. – с. 88-101.
  4.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009 г. - 209с.
  5.Баринов В.А. Бизнес-планирование.- М.: Юнити, 2009г. - 340с.
  6.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2007. – 296 с.
  ........