Этапы подготовки и проведения аттестации персонала

• Номер работы:
  218512
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  24.05.2012 г.
• Объем работы:
  54 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 7
  1.1. Понятие и сущность аттестации персонала на предприятии 7
  1.2.Основные этапы проведения аттестации 15
  1.3.Методы аттестации 20
  1.4.Критерии и факторы оценки при аттестации персонала 22
  2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ 27
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 44
  ПРИЛОЖЕНИЕ А 48
  ПРИЛОЖЕНИЕ Б 51
  ПРИЛОЖЕНИЕ В 52
  ПРИЛОЖЕНИЕ Г 54
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Этапы подготовки и проведения аттестации персонала
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность данной темы исследования заключается в том, что создать систему оценки, одинаково сбалансированную с точки зрения точности, объективности, простоты и понятности очень сложно, поэтому на се¬го¬дняшний день существует несколько систем оценки персонала, каждая из ко¬торых имеет свои достоинства и недостатки. Однако наиболее распространен¬ной явля¬ется, безусловно, система периодической аттестации персонала.
  Выполнение хозяйственных задач во многом зависит от правильности применения организационных факторов, способствующих рациональному ис¬поль¬зованию трудовых ресурсов.
  2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ
  
  Когда руководитель кадровой службы и высшее руководство осознают данную ситуацию как проблемную, т.е. требующую решения, то с этого и начнется выработка управленческого решения.
  На первом этапе также необходимо выявить, какие качества должны оцениваться, прежде всего. Организация динамично развивается, поэтому помимо выявленных качеств, также считаем возможным оценивать профессиональный потенциал сотрудников, их гибкость, готовность к изменениям и инициативность. А также, исходя из требуемых от сотрудников качеств, анализа структуры персонала организации, стремления руководства к инновациям можно предложить для оценки персонала такой метод как Assessment Center. [25, С. 46]