Стилевые характеристики поведения руководителя

• Номер работы:
  227266
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  14.09.2012 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Руководство и лидерство 5
  2. Стили управления и источники руководящей силы 10
  3. Мотивация членов рабочей группы 19
  Заключение 28
  Список использованной литературы 30
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стилевые характеристики поведения руководителя
  Введение
  В современном мире главным ресурсом эффективного управления является корпус специалистов. От их квалификации, деловой активности, умения взаимодействовать между собой, распределять информацию между участниками производственного процесса и достигать социально значимого результата напрямую зависят судьбы людей и перспективы развития учреждения. Применительно к учреждениям здравоохранения, этот результат определяет и качество оказываемой медицинской помощи, ее эффективность и степень удовлетворенности пациентов, обращающихся в медицинские учреждения.
  Одним из наиболее востребованных личных качеств, наряду с профессионализмом, является способность специалиста работать в группе над поставленными производственными задачами. Для организации деятельности рабочей группы необходимо наличие общей цели, четко поставленных задач, достижение которых напрямую зависит от совместных действий всей группы. На практике это означает, что происходит не только обмен идеями, но и распределение ресурсов и обязанностей, ответственности каждого члена рабочей группы за конечный результат ее деятельности. Ключевым фактором эффективной работы группы считается способность каждого ее члена «работать на результат».
  ....................
  1.Руководство и лидерство
  Руководство и лидерство относятся к числу наиболее значительных явлений жизни группы. Являясь воплощением влияния, власти, они во многом, хотя и на разных уровнях управления групповым процессом (лидерство – преимущественно на психологическом, руководство – на социальном), обусловливают координацию индивидуальных усилий, организуют их в единый коллективный процесс, направляют на достижение стоящих перед группой целей. Лидерство чаще определяется как существенный компонент деятельности руководителя, связанный с оказанием целенаправленного влияния на поведение отдельных лиц или всей рабочей группы; инструментами такого влияния выступают навыки общения и личностные качества менеджера, отвечающие внешним и внутренним потребностям группы.
  Лидерство также является средством, с помощью которого руководитель влияет на поведение членов рабочей группы, заставляя их вести себя определенным образом.
  ............
  Список использованной литературы
  1.Авдеев В. В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: реинжиниринговая технология / В. В. Авдеев . - М. : Финансы и статистика , 2008. - 255 с.
  2.Анголенко Н. И. Системное руководство организацией : учебник / Н. И. Анголенко . - М. : Экзамен , 2009. - 414 с.
  3.Аширов Д. А. Управление персоналом : учебное пособие / Д. А. Аширов . - М. : Проспект , 2008. - 432 с.
  4.Бриленок А. А. Управление персоналом / А. А. Бриленок / / Методы менеджмента качества. - 2010. - N 10. - С. 34-38
  5.Козлова Е. Награждаем "рядовых" : [мотивация персонала] / Е. Козлова, Л. Матусевич / / Справочник по управлению персоналом. - 2010. - N 5. - С. 62-66
  6.Колесникова И. Ю. Руководители и подчиненные: любовь должна быть взаимной : [мотивация персонала] / И. Ю. Колесникова / / Деловое совершенство. - 2009. - N7. - С. 15-21.
  ................