Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Управление группами
Введение
В современном мире главным ресурсом эффективного управления является корпус специалистов. От их квалификации, деловой активности, умения взаимодействовать между собой, распределять информацию между участниками производственного процесса и достигать социально значимого результата напрямую зависят судьбы людей и перспективы развития учреждения.
Одним из наиболее востребованных личных качеств, наряду с профессионализмом, является способность специалиста работать в группе над поставленными производственными задачами. Для организации деятельности рабочей группы необходимо наличие общей цели, четко поставленных задач, достижение которых напрямую зависит от совместных действий всей группы. На практике это означает, что происходит не только обмен идеями, но и распределение ресурсов и обязанностей, ответственности каждого члена рабочей группы за конечный результат ее деятельности. Ключевым фактором эффективной работы группы считается способность каждого ее члена «работать на результат».
Но не всегда рабочие группы могут достичь высоких результатов своей деятельности. Очень часто в их работе появляются элементы межличностной конкуренции, что часто приводит к скрытой или явной конфронтации. А это, в свою очередь, ведет к спаду деловой активности, формирует напряжение внутри коллектива.
................
1.Характеристика рабочей группы
Группа сотрудников – рабочая ячейка любой организации. Именно через людей, сообща работающих в группах, организация осуществляет свою деятельность, достигает поставленную цель. Знание процессов, протекающих внутри групп, закономерностей происходящих в них изменений, мотивов, побуждающих людей к активному коллективному творчеству, позволяет руководителю эффективно организовывать деятельность людей, достигать запланированных результатов.
Проблемы взаимодействия людей в рамках небольших объединений, возникающих либо вследствие организационных предписаний, либо на основе эмпатийных предпочтений вот уже многие десятилетия находятся в центре внимания исследователей многих стран.
В настоящее время существует достаточно большое количество всевозможных, порой сильно различающихся и даже противоречивых по смыслу определений понятия «группа». Это связано со стремлением авторов отразить в определении группы, прежде всего, свое собственное ее понимание, а также те стороны группового процесса, которые, на их взгляд, являются наиболее существенными.
................
Список использованной литературы
1.Авдеев В. В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: реинжиниринговая технология : практикум / В. В. Авдеев . - М. : Финансы и статистика , 2008. - 255 с.
2.Анголенко Н. И. Системное руководство организацией : учебник / Н. И. Анголенко . - М. : Экзамен , 2009. - 414 с.
3.Аширов Д. А. Управление персоналом : учебное пособие / Д. А. Аширов . - М. : Проспект , 2008. - 432 с.
4.Бриленок А. А. Управление персоналом / А. А. Бриленок / / Методы менеджмента качества. - 2010. - N 10. - С. 34-38
5.Григорьев Л. Ю. Персонал - уникальный ресурс и источник успеха современной компании / Л. Ю. Григорьев, М. В. Каменская / / Методы менеджмента качества. - 2010. - N 2. - С. 12-18. - Начало. Окончание: N 3. - С. 10-17
.............