Разработка стратегии развития деятельности предприятия ООО Гласнет посредством осуществления долгосрочного инвестирования

• Номер работы:
  233317
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  23.11.2012 г.
• Объем работы:
  46 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Анализ внешней среды организации 5
  2. Анализ внутренней среды организации 14
  3. Миссия предприятия, стратегические цели, выбор стратегии 26
  4. Обоснование эффективности предлагаемого проектного мероприятия 29
  5. Предложения по реализации проекта 40
  Заключение 43
  Список использованных источников 46
  Приложения 48
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегии развития деятельности предприятия ООО Гласнет посредством осуществления долгосрочного инвестирования
  Введение
  
  В современных экономических условиях хозяйствования конкурентоспособность компании на рынке выступает основным критерием эффективности его финансово-хозяйственной деятельности. Конкурентоспособность организации – это способность успешно оперировать на конкретном рынке в данный период времени путем выпуска и реализации конкурентоспособных товаров и услуг.
  .........
  1. Анализ внешней среды организации
  
  ООО «Гласнет» - компания, специализирующаяся на продаже услуг сотовых операторов, персональных сотовых аксессуаров, портативной цифровой аудио- и фототехники.
  Компания является официальным дистрибьютором ведущих производителей GSM- телефонов и телефонов стандарта DECT, а также дилером крупнейших операторов сотовой связи.
  ООО «Гласнет» создано в соответствии с действующим законодательством РФ.
  .........
  Заключение
  
  В процессе исследования, проведенного в курсовой работе были сформулированы следующие выводы.
  Современная компании, осуществляющая свою деятельность на рынке услуг (в том числе на рынке услуг по предоставлению сотовой связи) может строить свое управление исходя из разных концепций – финансовой, просчитывая наиболее оптимальные сферы расходов и инвестиций; конкурентной, вытесняя любыми способами конкурента с рынка; товарной, улучшая качественные показатели своих услуг и товаров и др.
  ...........