Управление прибылью организации ( 3 глава)

• Номер работы:
  234398
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Финансы, деньги, кредит (ФДК)
• Год добавления:
  03.12.2012 г.
• Объем работы:
  24 стр.
• Содержание:
  ГЛАВА 3.Разработка рекомендаций по увеличению прибыли предприятия
  3.1. Направление увеличения роста прибыли предприятия 1
  3.2. Экономическое обоснование предлагаемых экономических мероприятий 12
  Заключение
  Список литературы
  Приложения
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление прибылью организации ( 3 глава)
  Разработка инструментов и регламентация процессов в отношении ценовой политики на предприятии включает в себя:
  - создание системы мониторинга информации о сделках;
  - внедрение механизмов быстрого распространения знаний и процессов, облегчающих поддержку ценовых решений в реальном времени)
  Организация процесса и создание структуры управления ценами на предприятии включает в себя:
  - организацию команды, уполномоченной отслеживать и влиять на все решения в области ценообразования на предприятии;
  - создание системы контроля реализации ценовой стратегии на предприятии.
  Определение ключевых показателей эффективного функционирования ценовой политики предприятия включает в себя:
  - определение показателей деятельности работ по ценообразованию;
  - определение их целевых значений и направлений их достижения.
  Выработка мотивационной схемы для персонала, участвующего в работе по ценообразованию включает в себя:
  - определение системы стимулов и компенсаций для топ-менеджмента и персонала на местах по итогам работы по ценообразованию).
  Для увеличения прибыли ООО «Автомиг» необходимо принятие рациональных решений по различным аспектам деятельности. Для принятия ценовых и других финансовых решений предприятию необходима в первую очередь информация о спросе на его товар (услуги). Убедиться в эффективности этой информации можно, сопоставляя различные варианты возможной дополнительной выручки от наращивания производства и сбыта с дополнительными затратами на маркетинг. Для того, чтобы эффективно мобилизовать средства и распределять их, финансовые руководители предприятий должны тщательно планировать эти процессы. Прежде всего, они должны прогнозировать движение наличных денег и оценивать его влияние на финансовое состояние предприятия. На основании этого прогноза они должны предусмотреть в плане достаточное количество ликвидных средств для своевременной оплаты счетов и других обязательств. Подобные операции могут потребовать привлечения дополнительных средств.
  *
  
  
  *
  
  Для того, чтобы оценить возможные результаты на 2012 год проведем расчет эффективности мероприятий.
  Прибыль является основным финансовым результатом деятельности любого предприятия, поэтому получение максимальной прибыли является целью финансового планирования и в частности планирования поступления финансовых средств ООО «Автомиг».
  Существенное влияние на величину прибыли предприятия оказывает размер выручки от продаж.
  Составим прогноз размера выручки предприятия (без внедрения мероприятий).
  Исходные и расчетные данные о динамике ряда (Доход за 8 лет ООО «Автомиг») занесем в таблицу 3.4.