Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Национальные модели и системы менеджмента: Корейский опыт
Введение
Современный мир – это 200 государств, на территории которых проживает на целый порядок больше наций, народов и народностей. Такое этническое разнообразие выступает объективным препятствием в решении многих экономических, социальных и духовных проблем.
Национальные особенности мышления и поведения людей, тем более
организации бизнеса и управленческой деятельности в США, Японии, Западной Европе или России нельзя понять глубоко, не разъединив понятие «этнос» на конкретные составляющие.
До недавнего времени для многих стран западная модель управления персоналом была приоритетной при выборе пути экономического развития. В определенной степени она оказалась эффективной для послевоенной Германии и Японии, но, перенесенная в конце прошлого века в Россию и Украину, не дала желаемых результатов. Более того, вызвала ряд негативных последствий и кризисных явлений. Многие специалисты России и Украины пришли к выводу, что наилучшим решением для наших стран станет синтез зарубежных подходов.
Существование различных моделей менеджмента обусловлено объективными различиями в национальной культуре, развитии экономики, политики, корпоративной культуры предприятий. Определённые традиции и привычки накладывают отпечатки на сферу деловых отношений. Однако существуют исторически сложившиеся модели, которые определяют основную стратегию принятия решений. К таким основным моделям относится американская модель менеджмента.
Объект исследования – Национальные модели и системы менеджмента.
Предмет исследования – Корейский опыт.
Глава 1. Национальные модели и системы менеджмента
1.1.Азиатская модель менеджмента
Азиатская модель менеджмента представлена японской, китайской, южнокорейской, сингапурской и другими национальными моделями, вносящими наибольший вклад в развитие мировой управленческой мысли. Но, «классическим» примером азиатской модели, безусловно, является японская модель менеджмента.
Японская модель сформировалась под влиянием двух основных факторов – творческого освоения японцами зарубежного опыта, а также сохранения и использования особенностей национальных традиций и национального характера.[ Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов (Гриф МО). – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2010.- С.98]
.....................
Список использованной литературы
1.Алексеевский В.С., Коротков Э.М. Введение в специальность «Менеджмент организации»: Учеб. пособие для вузов (Гриф УМО). – М.: ЮНИТИ, 2009.-345с.
2.Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий / Учебник для вузов (Гриф УМО). – М.: ЮНИТИ, 2009.-292с.
3.Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник (Гриф УМО). – 3-е изд., перераб. и доп. –М.: Проспект, 2010.-284с.
4.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов (Гриф МО). – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2010.-549с.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. – 5-е изд., перераб. и доп. (Гриф МО). – М.: ЮНИТИ, 2010.-487с.
................