Анализ практики принятия решения в отечественных и зарубежных компаниях

• Номер работы:
  235053
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  05.12.2012 г.
• Объем работы:
  10 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Принятие решений в отечественных компаниях 4
  2. Зарубежный опыт принятия управленческих решений 5
  Заключение 9
  Список использованной литературы 10
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ практики принятия решения в отечественных и зарубежных компаниях
  Введение
  
  Национальные особенности в менеджменте, безусловно, существуют. И если между американским и европейскими методами не так много различий в силу близости этих культур и постоянного обмена опытом, то принципы японского менеджмента, конечно же, носят весьма самобытный характер. Определить особенности российского менеджмента также сделаны неоднократные попытки.
  Актуальность выбранной темы состоит в том, что принятие управленческих решений, его принципы и скорость, являются во многом определяющей чертой в национальных системах менеджмента организаций. Изучение этого процесса могло бы способствовать успешному применению его лучших качеств на российских предприятиях[ Машин С.А. Особенности и перспективы национального менеджмента. // Менеджмент сегодня. - 2008. - № 2. - С. 78-91.].
  Цель данной работы состоит в анализе практики принятия решения в отечественных и зарубежных компаниях.
  Соответственно цели исследования были поставлены и последовательно решены такие задачи:
  ?изучить практику принятия решений в российских компаниях;
  ?проанализировать опыт зарубежных стран в данном вопросе.
  В работе использованы труды таких специалистов как Ю.В. Гладкова, В.П. Гладков, К.В. Крумина, Т.Ю. Волгина, М.В. Могилевич, С.А. Машин, Е. Орлова и других.
  
  
  1. Принятие решений в отечественных компаниях
  
  Общая схема принятия решений на российских предприятиях представлена такими этапами[ Гладкова Ю.В., Гладков В.П. Этапы принятия управленческих решений. // Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. Электротехника, информационные технологии, системы управления. - 2010. - № 4. - С. 39-44.]:
  ?нахождение, проведение анализа и диагностики проблемы;
  ?определение целей и задач решения проблемы с учетом ограничений;
  ?проведение анализа способов решения проблемы и соответствующих им управленческих решений;
  ?моделирование вариантов сценариев, оценивание результатов и возможных последствий осуществления разных вариантов;
  ?выбор и обоснование предпочтительного варианта;
  ?принятие управленческого решения;
  ?доведение принятого решения до исполнения;
  ?управление реализацией решения.
  Мнение о том, что для российских компаний характерно длительное бюрократическое принятие решений – является скорее стереотипом. Большинство коммерческих организаций и многие государственные предприятия наследуют в своей работы опыт зарубежных стран в области принятия управленческих решений, их эффективные технологии.
  ....................
  Список использованной литературы
  
  1.Гладкова Ю.В., Гладков В.П. Этапы принятия управленческих решений. // Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. Электротехника, информационные технологии, системы управления. - 2010. - № 4. - С. 39-44.
  2.Крумина К.В., Волгина Т.Ю., Могилевич М.В. К вопросу взаимосвязи стиля руководства и процесса принятия управленческих решений. // Креативная экономика. - 2012. - № 9. С. 84-88.
  ..........................