Формирование стратегии достижения конкурентных преимуществ страховой брокерской компании на региональных рынках страховых услуг (на примере страхового брокера Масштаб)

• Номер работы:
  236688
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  25.04.2013 г.
• Объем работы:
  62 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  Глава 1. Теоретико-методологические подходы к формированию стратегии для достижения конкурентных преимуществ страхового брокера 13
  1.1. Понятие и виды конкурентных преимуществ организации 13
  1.2. Особенности формирования стратегии для достижения конкурентных преимуществ организации в системе стратегического управления 21
  1.3. Подходы и методы оценки конкурентного преимущества компании 31
  Глава 2 Оценка конкурентных преимуществ ООО «Масштаб» на региональных рынках страховых услуг 37
  2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Масштаб» 37
  2.2. Анализ деятельности и проблемы развития страхового брокера ООО «Масштаб» на региональных рынках страховых услуг 39
  2.3. Действующая система стратегического управления в ООО «Масштаб» и оценка конкурентных преимуществ на региональных рынках страховых услуг 53
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование стратегии достижения конкурентных преимуществ страховой брокерской компании на региональных рынках страховых услуг (на примере страхового брокера Масштаб)
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы исследования. Усиление конкуренции, наблюдаемое в течение последних лет во всем мире заставляет уделять большое значение конкурентным преимуществам, позволяющим предприятию выжить в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации.
  Современные компании в сложившейся среде помимо концентрации внимания на состояние дел внутри фирмы должны выработать долгосрочную стратегию, позволяющую им успевать за происходящими в окружении изменениями.
  Конкурентное преимущество – это превосходство над конкурентами с помощью применения стрaтегии, основанной на уникальной комбинации внутрифирмeнных ресурсов и способностей, которую не могут повторить конкуренты, является базисом для построения прибыльного бизнеса. Именно завоевание и сохранение конкурентных преимуществ – главная задача в управлении предприятием.
  ..........
  Глава 1. Теоретико-методологические подходы к формированию стратегии для достижения конкурентных преимуществ страхового бро-кера
  1.1. Понятие и виды конкурентных преимуществ организации
  Определение главных понятий, а именно определение «конкуренция», «конкурентоспособность» и «конкурентное преимущество» является перво-очередным шагом в исследовании конкурентных преимуществ на предпри-ятии.
  Ввиду отсутствия однозначного толкования данных понятий, автор ис-следования обращается к нескольким источникам. Ниже представлены таб-лицы с определениями основных понятий от различных авторов.
  
  Таблица 1
  Определение понятия конкуренция.
  Автор Определение Основные подходы
  Резник Г.А., Спирина С.Г. (от лат. «concure» - бежать к цели) – это со-перничество между компаниями в достиже-нии цели. Цель конкурентов на рынке – чтобы покупатель купил их товар. Основ-ное орудие конкуренции – формирование спроса и стимулирование сбыта ». формирование спроса и сти-мулирование сбыта
  А. Смит («Исследование о природе и причинах бо-гатства народов») Это соперничество повышающего цены (при сокращении предложения) и умень-шающего цены (при избытке предложения) соперничество
  М. Вебер Мирный конфликт, состоящий из попыток достижения контроля над ограниченными ресурсами конфликт
  Ф. Перру Действие постоянной угрозы подрыва гос-подства и постоянного его пересмотра в рамках таких правил игры, которые обеспе-чивают творчество и отбор подрыв гос-подства кон-курентов
  А. Маршалл Строгое значение понятия «конкуренция», очевидно, заключается в том, что один че-ловек состязается с другим, особенно при продаже или покупке чего-либо состязание
  ..........