Централизованные и децентрализованные структуры: возможности и ограничения использования в современной России

• Номер работы:
  236933
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Теория организации
• Год добавления:
  15.12.2012 г.
• Объем работы:
  27 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЕ И ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ 5
  1.1. СУЩНОСТЬ И ОСНОВЫ ЦЕНТРАЛИЗОВАННЫХ И ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 5
  1.2. ОСОБЕННОСТИ ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 8
  ГЛАВА 2. ЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ И ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ 14
  2.1. ВОЗМОЖНОСТИ ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИИ И ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА 14
  2.2. ПРЕДПОСЫЛКИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫХ И ЦЕНТРАЛИЗОВАННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ 17
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 25
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Централизованные и децентрализованные структуры: возможности и ограничения использования в современной России
  Введение
  Современное состояние и складывающиеся в последнее время тенденции позволяют сказать, что отечественная экономика постепенно вступила в стадию экономического роста.
  Это произошло в условиях постоянного усложнения среды функционирования предприятий, увеличения ее неопределенности, что потребовало соответствующих изменений в организации управления.
  Так как эффективность управления зависит от распределения права принятия решений между различными уровнями управления, определение рационального уровня децентрализации (централизации) является одной из важнейших проблем построения эффективной системы управления.
  В настоящих условиях организации вынуждены стремиться к сочетанию противоречивых качеств, как большая динамичность, свойственные малому бизнесу, с одной стороны, и стабильность, характерные для крупных фирм - с другой.
  Большая значимость задачи определения уровня децентрализации управления и ее неразработанность определяют актуальность исследования.
  Цель исследования состоит в изучении особенностей децентрализованных и централизованных систем управления предприятием, возможностей и ограничений их применения в России.
  В соответствии с поставленной целью исследования в работе решаются следующие задачи:
  ...................
  Глава 1. Централизованное и децентрализованное управление
  1.1. Сущность и основы централизованных и децентрализованных структур управления
  
  Главными принципами управления организацией являются принципы централизации и децентрализации.
  Централизованная форма предполагает осуществление руководства деятельностью входящих в организацию подразделений из одного центра, жесткую координацию их деятельности, отсутствие у них хозяйственной самостоятельности. Такая форма организации применяется как правило малыми компаниями, производящими один вид продукции. Принципы управления представлены на рисунке 1.1. [10, c. 31]
  Две основные противоположные структуры, между которыми нужно соблюдать баланс – централизация и децентрализация.
  Одна приводит к четкой иерархии, а другая - к разделению труда на всех уровнях.
  
  .....................
  Список литературы
  1.Афонина И.А. О роли стратегического планирования в повышении конкурентоспособности промышленных предприятий // Микроэкономика. - 2012. - N 2. - С.60-64
  2.Баринов, В. А. Организационное проектирование / В. А. Баринов. – М.: ИНФРА-М, 2010
  3.Беклемишев А.В. Финансовое планирование на предприятии в условиях кризиса / Беклемишев А.В., Брыкин И.М. - М.: Международная Медиа Группа, 2010
  4.Брасс, А. А. Основы теории организации: учеб. пособие. – Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2002
  5.Васильков Ю.В. Система менеджмента рисков как инструмент управления экономикой предприятия / Ю.В.Васильков, Л.С.Гущина // Методы менеджмента качества. - 2012. - N 2. - С.10-15
  6.Градецкий А. Стратегии госкомпаний: без особых амбиций / А.Градецкий, Ф.Жердев // Эксперт. - 2012. - N 39. - С.126
  ...............