Централизованные и децентрализованные структуры: возможности и ограничения использования в современной России

• Номер работы:
  236933
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Теория организации
• Год добавления:
  15.12.2012 г.
• Объем работы:
  27 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЕ И ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ 5
  1.1. СУЩНОСТЬ И ОСНОВЫ ЦЕНТРАЛИЗОВАННЫХ И ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 5
  1.2. ОСОБЕННОСТИ ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 8
  ГЛАВА 2. ЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ И ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ 14
  2.1. ВОЗМОЖНОСТИ ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИИ И ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА 14
  2.2. ПРЕДПОСЫЛКИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫХ И ЦЕНТРАЛИЗОВАННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ 17
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 25
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Централизованные и децентрализованные структуры: возможности и ограничения использования в современной России
  Современное состояние и складывающиеся в последнее время тенденции позволяют сказать, что отечественная экономика постепенно вступила в стадию экономического роста.
  Это произошло в условиях постоянного усложнения среды функционирования предприятий, увеличения ее неопределенности, что потребовало соответствующих изменений в организации управления.
  .....
  Суть централизованных организаций состоит в разделении процессов принятия решений и их внедрения: высшие руководители принимают решения, управляющие среднего звена передают и согласовывают их, работники - выполняют. Сравнительный анализ показывает, что централизованные организации, деятельность которых основывается на принципах «команд и контроля», как правило, затратные. ...